高效经理人七个习惯总结归纳.pptVIP

欢迎您参加 《高效经理人七个习惯》 学习研讨班;习惯的培养;领导的四个层次; ;;我们成就的结果会受下列图示中几个主要元素所影响。当我们依原则来运作这些元素，我们可以改变结果。七种习惯的每一习惯都依据及结合以下一个或更多的元素：1，每一个习惯下的原则2，与原则相关联的思维3，影响结果的流程或思想及行为; 思维转变 如果我们想要有重大的转变，我们必须先转变我们的思维。“科学革命的架钩”（The Structure of Scientific Revolutions)一书作者汤姆斯?肯（Thomas Kuhn）指出：几乎所有的科技突破都是来自于打破传统，旧的思考方式或旧的思维观点。 思维突破的例子：;效能的原则Effectiveness 产出/产能的平衡P/PC Balance;;消极被动的人允许外面的影响（情绪、感受、或环境）来控制他们的回应。 刺激 回应; 主动积极行为主动积极的人运用自由空间，依最适用的价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激及回应的空间，扩展了选择自由。 刺激 回应 ;宿命论;;;影响 范围;;个人使命宣言;个人使命宣言的益处;撰写使命宣言的过程，会引发你思考下列几个问题的答案：;拥有：你想完成的结果;做：贡献与成就;成为：回顾有影响力的人士;; 第一要事： 什么是第一要事？第一要事是你个人认为最值得去做的重要事情。它指引你走向正确方向，并协助你达成以原则为中心的使命宣言 列下5到6项你在工作专业上及个人生活上所要做的最重要的事，然后排列优先顺序 列下一件在个人生活上如果做得极好、且持续地做会产生出杰出成果的事。同样地列下一件在工作专业上有同样成果的事; 有效能地生活在第二象限 所有的活动都可以区分重要和紧急 我们可以用这两个元素和他们的相对元素来描述我们从事的活动;;; 人际交流的六种思维 双赢 人们选择去赢并确保???方也赢就是双赢思维。双赢思维的人会花时间去寻求能满足自己需求且不忘记他人利益的方案 特质： 寻求互相利益 是合作而不是竞争 更多倾听，做更长的沟通，用更多勇气沟通 ; 人际交流的六种思维（续） 赢/输 讲求赢输思维的人只顾及自己的利益，只想自己赢、别人输，他们把成功建立在别人的失败上。比较、竞争、地位及权力主导他们的一切 特质 大多数人的共通剧本 以权力主义来处事 运用地位、权利、资历、财产或做人技巧去赢 ;人际交流的六种思维（续） 输/赢 选择自己输而让别人赢的人。虽然表现对人的关心，但是缺乏勇气表达自己的感受。他们较容易受人胁迫，也只能从别人对自己的好感或接纳中来肯定自己 特质： 不谈标准，没有需求、对他人没有期望 轻易迎合他人及被满足 掩饰许多感受 ;人际交流的六种思维（续） 输/输 有双输思维的人缺乏勇气及关照，他们嫉妒或批评别人，他们贬低自己及别人 特质： 是高度依赖的心智模式 跟“没有赢”道理一样 是赢/输、输/赢或赢的长期结果;人际交流的六种思维（续） 赢 赢思维的人只想得到他们所要的，虽然他们并不一定要对方输，但他们只一心求胜，不顾他人的利益，就算在独立或互赖情况下他们的自觉性及对别人的敏感度很低，在互赖情况中只想独立 特质 自我中心的 以“我”为先 从不关心对方是赢或输 具有“匮乏心态”;人际交流的六种思维（续） 双赢或无交易 双赢或无交易是最高的双赢。有这种思维的人首先寻求双赢。如果双方不能找到可接受的方案，他们就采取“无交易”的协议 特质 容许对方说“不” 是一开始关系或商场交易最实际的立场 是最高程度的“赢”; 双赢思维 　　双赢思维是在人际交流中寻求互利的一种心智模式 思考一个在家里及一个在工作上可以让双方用双赢来替代输赢而产生更有效结果的情景。将情景按照个人生活和专业生活的写下来，然后分析： 这个关系成熟度如何？ 你期望它能进展到