公司质量管理奖惩方法.doc

鹤山市摩迪金属塑胶制品有限公司 文件类别：作业指导书 文件会签安排 拟制 日期 审核 日期 批准 日期 使用部门： 页码：3/3 文件编号：WI-PZ-029 版本:A/0 盖受控文件印章 生效日期:2012-06-01 受控文件 复印无效 鹤山市摩迪金属塑胶制品有限公司 文件编号：WI-PZ-029 版 本：A／0 生效日期： 文件名称 公司质量管理奖惩办法 页 码：1/3 1． 为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给公司产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。2． 适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 3． 职责 3.1对生产员工的质量奖惩，由品管部生产提出，签核，批准后实施； 3.2对员的奖惩，由批准后实施； 3.4对部门经理的奖惩由总经理提出并批准。 4． 主要内容 4.1 质量奖惩 4.1.1公司设立年度质量奖和月度质量奖用于奖励生产一线的员工。月度奖为元/人，年度奖为元/人。 4.1.2及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给奖励 4.1.3对于年度内质量水平每月达到规定质量目标、考核年度内在公司工作满6个月以上的员工，及为公司质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为公司的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。 ?4.1.4各级管理人员应严格按照《质量手册》和《程序文件》的规定，行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照相关条款处理 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚（行政处罚与罚款可同时进行）4.2 车间质量奖考核方法 4.2.1员工的考核 4.2.1.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。自检互检，操作工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检发现并即刻自行纠正；对违规操作的人员给予~50元的处罚，因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情节可以给予行政处罚。 4.2.1.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或根据实际情况协调分摊。 4.2.1.3对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,。 4.2.1.4试模过程不列入考核范围，但操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失。 说明：修改文件时在此处增加“拟制、审核和批准”栏，只对本页文件修改，其余内容不变。 鹤山市摩迪金属塑胶制品有限公司 文件编号：WI-PZ-029 版 本：A／0 生效日期： 文件名称 公司质量管理奖惩办法 页 码：2/3 4.2.1.5品管员巡检、抽检未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量系数处罚每一位操作工有责任检验前面工序的产品质量，根据操作规程，互检未能及时发现上一工序的质量问题，继续加工，则同样处罚。 4.2.1.6因模具、设备、工装非计划性故障造成产品不合格，在自检时发现，不记入对应操作工的不合格数；操作工必须停机，通知人员进行调试、维修，以免继续生产不合格产品。调试、维修完成并确认后方可投入生产,否则继续生产造成的不合格,记操作人员的不合格数。4.2.2.7顾客处发现的不合格品，。 4.2.2.8在车间批量生产时，对来料批次不合格，奖励首先发现人~100元如果已经明确检验方法和标准，由操作工协助在线挑检 4.2.2.10操作工必须保护好产品标识的完整性和追溯性，如丢失标识，造成不合格产品不能追溯。 4.2.2.11生产本车间批次不合格超过，直接责任人。4.2.2.12员工质量意识淡薄，要求整改纠正时质量态度恶劣，视情节严重，扣除10~200元，并视情节可以给予行政处罚。如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚 4.3车间考核 4.3.1各车间对本车间的质量情况负全责，如出现批量事故和员工质量意识产生的处罚，该车间直接领导（）或间接领导承担监督管理失职责任，处罚按照直接责任人处罚数额的 1/3~1倍。 4.3.1车间主质量考核纳