第6章 工程建设监理目标控制.ppt

上一页 返回 的需要出发，对设计的整个过程进行控制，包括其工作程序、工作进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，其中也涉及法律、法规、合同等必须遵守的规定。 设计质量控制的工作内容 设计准备阶段质量控制的工作内容 初步设计阶段质量控制的工作内容 施工图设计阶段质量控制的工作内容 设计质量的审核 下一页 第五节 工程建设质量控制 上一页 返回 施工图设计质量控制 施工图设计的内容 施工图设计监理质量控制的程序 四、工程建设施工阶段的质量控制 施工阶段质量控制的依据 施工阶段质量控制的程序 第五节 工程建设质量控制 图6-1 控制的程序示意图 返回 图6-2 控制过程的基本环节 返回 图6-3 投资控制原理图 返回 第六章 工程建设监理目标控制 第一节 工程建设目标控制概述 第二节 工程建设目标系统 第三节 工程建设投资控制 第四节 工程建设进度控制 第五节 工程建设质量控制 第一节 工程建设目标控制概述 一、控制的概念 工程建设监理的核心是工作规划、控制和协调，控制就是指目标动态控制，即对目标进行跟踪。 根据控制论的一般原理，控制是作用者对被作用者的一种能动作用，被作用者按照作用者的这种作用而行动，并达到系统的预定目标。 在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。 下一页 返回 二、控制的程序和基本环节工作 控制的程序如图6-1所示。 基本环节工作： 每一个控制过程都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤。因此，做好投入、转换、反馈、对比、纠正等各项工作就成了控制过程的基本环节工作。 如图6-2所示。 返回 上一页 第一节 工程建设目标控制概述 下一页 返回 三、控制的方式 控制方式是指约束、支配、驾驭被控制对象行为的途径和方法，是控制的表现形式。 按照被控系统全过程的不同阶段，控制可划分为事前控制、事中控制和事后控制;按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制；按照控制措施制订的出发点，可分为主动控制和被动控制。 第一节 工程建设目标控制概述 上一页 下一页 返回 控制类型的划分是人为的(主观的)，是根据不同的分析目的而选择的，而控制措施本身是客观的。 因此，同一控制措施可以表述为不同的控制类型，或者说，不同划分依据的不同控制类型之间存在着内在的同一性。 主动控制 被动控制 主动控制与被动控制的关系 第一节 工程建设目标控制概述 上一页 返回 目标是指想要达到的境地或标准。对于长远的总体目标，多指理想性的境地;对于具体的目标，多指数量描述的指标或标准。 工程项目目标一般都是在有关合同中明确的。工程项目管理的参与者来自于建设方、承包方、监理方等单位。不同的单位在工程项目管理中的主要目标是一致的，但因不同的利益主体关系，各自在目标管理中的角度及程度又有一定的区别。 对于建设单位，工程项目的目标体系主要体现为投资、进度、质量三大目标，这三大目标是一个相互联系的整体，它们构成厂工程项目的目标系统。 第二节 工程建设目标系统 下一页 返回 一、工程建设目标的确定 三大目标是不可分割的系统，目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现。 监理人员必须妥善处理项目质量、进度、投资三大目标之间的关系，在进行目标控制时按照监理合同的要求，控制承包单位“快”、“好”、“省”地开展施工。 上一页 下一页 第二节 工程建设目标系统 返回 项目监理机构在制订监理工作目标时要注意以下事项： 进行工程项目目标规划时，总监理工程师要注意统筹兼顾，协调各专业监理工程师合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。 要以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，针对整个目标系统实施控制，绝不能因盲日追求单一目标而冲击或干扰其他目标。 追求目标系统的整体效果，综合运用各种目标控制的措施，使各目标之间做到互补。 上一页 下一页 第二节 工程建设目标系统 返回 二、工程建设目标的分解 为了在工程建设实施过程中有效地进行目标控制，仅有总目标还不够，还需要将总目标进行适当分解。 工程建设目标分解应遵循以下几个原则： 能分能合 按工程部位分解，而不按工种分解 区别对待 有可靠的数据来源 目标分解结构与组织分解结构相对应 第二节 工程建设目标系统 上一页 下一页 上一页 返回 三、工程建设项目目标的管理 目标管理是以被管理的活动目标为中心，通过把社会经济活动的任务转换为具体的目标以及目标的制订、实施和控制来实现社会经济活动的最终目的。 根据目标管理的定义，项目目标管理的程序大体可划分为以下几个阶段： 确立项目具体的任务及项目内各层次、各部门的任务分工 把项目的任务转换为具体的指标或目标 落实和执行