[培训课件]五招打造高绩效网络营销执行团队.pptVIP

二、考评六步骤 绩效评估的目的不是为了批评和打压下属，而是为了和下属更好的创造业绩和帮助们自身的发展。 绩效考评是主管与下属沟通的最好通道，是主管指导、引导、辅导、督导的过程！ 打造高绩效的网络营销运营系统（下）刘宏 用好网络人才的五个成功关键 选--招聘（选人） 用--定岗（用人） 考--绩效（考核） 训--训练（训练） 管理是严肃的爱 教育是最大的福利 培训创造奇迹！！！ 员工成功三部曲 前程规划 自我激励 工作量的管理 一个观念 人生有没有希望 三个事实 能工作的时间短，不能工作的时间长 0 岁登台亮相 10岁天天向上 20岁选择方向 30岁奋发图强 40岁处处吃香 50岁老当益壮 60 岁告老还乡 70 岁打打麻将 80 岁晒晒太阳 90 岁躺在床上 100岁挂在墙上 “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 五招打造高绩效网络营销执行团队 网络营销的构成要素 推广系统 营销型网站 运营系统 定位系统 网络营销 构成要素 网络营销的本质 企业的网络营销= 传统营销原则 + 网络技术手段 + 网络平台 营销是营消 网络运营系统的关键—领导重视 目标 架构 领导 控制 网络运营系统的关键—人才 两种人才： 决策型人才 操作型人才 打造高绩效网络营销执行团队五招 A 、选--招聘（选人） B 、用--定岗（用人） C 、考--绩效（考核） D 、训--教育（训练） E 、留—留存（留人） A ）、选--招聘（选材） 高效招聘必须做好四项准备 定数量 定标准 定流程 定工具 中小企业网络营销部门组织架构： 网络营销部门经理：（1名） 网络推广专员：（1-2名） 网站编辑专员：（1名） 网络业务(客服）专员： 网站开发人员（美工、程序员） 网站运营架构 网站编辑 网络推广 网站开发 客服 文案编辑 软文制作 付费推广 对外合作 渠道建设 免费推广 SEO、博客 邮件,社区 程序员 网站开发 美工 网站设计 售前服务 售中服务 售后服务 延伸服务 网站运营架构 与其训练火鸡爬树,不如直接雇用猴子! - --欧洲谚语 选对人是关键 人员招募的常见渠道 网上招聘 现场招聘 委托培养 牛商网“网络营销人才”频道 面试 : 一 看 二 谈 三 通过 面试的过程是个甄选的过程， 更是个销售的过程！！ 面试的工具 你认为这个岗位需要具有什么能力? 你做过什么令你觉得你有这样的能力? 你认为你具备了哪些能力? 请写出一个岗位某一日的日程安排? 用好网络人才的五个成功关键 a ）选--招聘（选材） b ）用--用人（定职定岗） b ）用人--定岗 合适的人放到合适的位置上 不任人唯亲 举贤不避亲 用好网络人才的五个成功关键 选--招聘（选人） 用--定岗（用人） 考--考核（绩效） 岗位考核标准 a ）每一岗位都有标准 b ）考核的“七字标准” 具体 量化 可考核 三种考核管理法 工作量管理法 绩效管理法 工作量绩效综合管理法 问题１：你认为开展考评的目的是? 激励员工 促使员工反思 暴露员工缺点 正确地进行绩效考评 问题１：你认为开展考评的目的是? 10分 5分 0分 问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 先表扬后批评 两头表扬中间批评 先表扬后指导 问题 2： 你怎样安排与下属进行绩效面谈? 5分 0分 10分 制度：月度目标管理考核办法 表格：月度绩效考核表 流程：月度绩效考核流程 绩效考