世界500强上榜中国企业与前50强企业的分析思考[指南].docVIP

世界500强上榜中国企业与前50强企业的分析思考 世界500强(世界500强专题： 世界500强的中国企业具有浓厚的中国特色 中国大陆上榜世界500强的58家企业，其所有制结构决定了其与世界其他500强企业有很大程度的不同，除2家民营公司外，所余全部为国有或国有控股企业，其中38家是国务院国资委监管的中央直属企业。这些企业的运行模式、管理体制机制（领导人任命方式、人才培养与选拔机制、分配激励机制等等）、资源整合、经营方式等多方面无不显现出与世界大企业不同的中国特色。这些企业主要分为三类，首先是行业分布带有明显的垄断性、人口性和市场依赖性，也有一定程度的全球性等特点的企业，主要是石油、电力、钢铁等垄断性行业，这些企业无一例外都有浓厚的国家背景，掌握着强大的国内资源优势；其次是关系国计民生并具有广大消费市场的行业，如银行与保险、炼油与原油、电力、电信服务、计算机办公设备、汽车等，这些企业都因巨大的国内市场而得到很好的发展；还有那些体现出一定程度全球性特点的企业，如工程建筑、船务海运、钢铁冶炼等行业，这些企业适应经济全球化，参与国际市场竞争，具有国际比较优势，因此得到了快速发展。 分析世界500强企业的排行榜，不难发现这样一个现实，世界500强企业中增长较快且稳居500强之列的企业多数都是真正意义上的全球化公司。除极少数企业外，一般企业的国际经济依存度都很高，国际竞争力都很强。这些企业一般都是跨国公司：从事世界性的投资、世界性的生产和世界性的销售。像可口可乐公司就宣称它们是世界的企业而不是美国的企业，只不过是公司总部设在美国而已。这说明跨国经营已成为世界500强的重要经营战略，对世界经济的影响将越来越大，如通用汽车和通用电器等。这些公司把生产甚至研发建在生产成本及劳动力成本较低的地方（如中国和印度）。它们通过全球战略性采购，汇集全球人才、资源等要素于一身，打造自己的核心竞争力。 近两年来，500强企业中的跨国公司在中国的年采购已突破千亿美元，且逐年递增。实行全球战略性采购降低了成本，由此形成的核心竞争力使它们长期跻身于世界500强之列。中国的企业要想在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，也应具有这种世界眼光，企业在不断的发展壮大中也要立足全球进行资源整合。 是否愿意打破原有平衡，建立新的分配机制，是否愿意改变原有管理模式，探索适应市场化经营的科技型企业管理体制，对企业来说需要下很大决心。国有企业内部资源整合加速，在消除体制机制束缚、激发企业活力方面，仍有很多工作要做：一是管理基础比较薄弱，许多企业的组织机构设置不够科学合理，适应市场要求的管控体系没有建立，定岗、定编、定责工作没有很好开展；二是运行机制不够科学，缺乏有效的规章制度，缺乏岗位意识与概念，内部运行机制不能与外部市场有效对接；三是市场化用人机制尚未建立，对员工管理仍以身份管理为主，竞争上岗没有真正推行，员工队伍特别是人才机制缺乏活力；四是分配结构不够合理，绩效考评体系没有建立或不够完善，员工的贡献不能与员工的薪酬有效关联，“该高不高，该低不低”仍是一些企业内部分配方面的突出问题，这也是一个涉及企业管理、分配机制的综合性问题。对此，加快深化国有企业内部体制机制改革，建立长效激励约束机制，进而促进企业可持续发展显得十分迫切和必要。 中国目前是制造大国但不是制造强国 从对比分析中可以看出，世界前50强有12家企业从事汽车生产、电子与电气设备生产、计算机办公设备等高技术产品的生产，世界前50强24%的企业都属于高技术制造业，并主要面向全球市场，但世界前50强的制造业企业并没有中国公司。 世界500强共有高新技术制造及传统如工业机械、钢铁、建材等制造业企业114家，占500强的22.8%，而在中国进入世界500强的58家大陆企业中，制造企业有23家，占上榜58家的39.65%，占总体制造业114家的20.17%，仅从数量上可以表明，中国肯定是制造业大国。但从事汽车生产、电子与电气设备生产、计算机办公设备等高技术产品的公司只有7家，占世界500强同类企业75家的9.3%，这反映出中国的制造业企业主要还集中在高耗能低收益的传统工业制造产业上。虽然汽车业上榜数量和美国一样同为4家，但产品主要面向的是中国国内市场，可以看出中国在汽车领域不单是制造大国，同时也是消费大国。因此，中国企业产业结构升级调整仍是亟需解决的紧迫问题。 大并不等于强。衡量一个企业是否强大，不但要看营业额，更要看其资产总额、技术实力、人才实力、盈利能力等，只有多方面综合，才是真正的强。如果企业没有核心竞争力，则大而不强，即使一时进入世界500强，也无法长久立足。在每年的世界500强中都有一定比例的企业亏损，但少数企业的亏损并不能掩盖企业整体的强者形象。曾几何时，西方洋火、洋布、洋油等产品充斥中国市场，现在则是“中国制造”出现