第二章_供应链管理方法.ppt

Page ? * 供应链环境下的集成生产计划与控制总模型 Internet / EDI 合作伙伴选择 产品能力/成本分析 （订单分解） 外部资源 供应链集成平台 外包生产计划 是否转包 外包制造工程 外包工程进度 动态BOM 自制零件生产计划 MRP物料需求计划 MPS主生产计划 能力状态集 零件能力/成本分析 外协件生产进度 库存状态 外协件采购计划 车间作业计划 成本核算 自制件生产进度 自制工程D2(t) 筛选订单D(t) 需求订单Q(t) 外包工程D1(t) Page ? * 企业资源计划理论的发展历史 订货点法 订货点法 LOGO LOGO 广东理工职业学院 管理工程系 2012.2 第二章 供应链管理方法 Page ? * 第二章 供应链管理方法 第一节 快速反应（QR） 第二节 有效客户反应（ECR） 第三节 企业资源计划 Page ? * 第一节 快速反应（QR） 一、 快速反应的概念 1、快速反应的定义 供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。 Page ? * 2、 QR对厂商的优势 （1）更好的顾客服务 （2）降低了流通费用 （3）降低了管理费用 （4）更好的生产计划 Page ? * 3、对零售商的好处 （1）提高了销售额 （2）减少了削价的损失 （3）降低了采购成本 （4）降低了流通费用 （5）加快了库存周转 （6）降低了管理成本 Page ? * 二、 快速反应的应用 （一）快速反应的有效实施 对象商品 实施QR的企业 零售业者的QR效果 休闲裤 零售商：Wal-mart 服装生产厂家：Semiloe 面料生产厂家：Milliken 销售额：增加31% 商品周转率：提高30% 衬衫 零售商：J.C.Penney 服装生产厂家：Oxford 面料生产厂家：Burlinton 销售额：增加59% 商品周转率：提高90% 需求预测误差：减少50% Page ? * （二）快速反应成功的条件 1、改变传统做法 2、开发和应用现代信息处理技术 3、与供应链相关方建立战略伙伴关系 4、改变传统的对企业商业信息保密的做法 5、供应方必须缩短生产周期和商品库存 Page ? * 第二节 有效客户反应（ECR） 一、 有效客户反应的概念 1、有效客户反应的产生 1993年研究小组提出了改进食品杂货业供应链管理的详细报告，并在报告中提出有效客户反应的概念体系。由此美国食品杂货行业开始了有效客户反应的实践和探索，并最终形成了供应链构筑的高潮。 Page ? * 2、有效客户反应的含义 以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。 Page ? * 3、实施有效客户反应的效益 对象 有形利益 无形利益 客户 消费成本降低 增加选择，货品更新鲜，购物便利。 分销商 增加了销售和毛利，减少了仓储费用和商品储存量。 提高信誉，更加了解客户情况，改善与供应商的关系。 供应商 增加了销售和利润，减少了制造、销售、仓储费用。 减少缺货现象，加强品牌的完整性，改善与分销商的关系。 Page ? * 二、有效客户反应的应用 （一）ECR系统的构建 1、组织革新技术 2、信息技术 （1）电子数据交换（EDI）技术 （2）销售时点系统（POS） （3）电子订货系统（EOS） （4）电子转账（EFT） Page ? * 3、物流技术 （1）计算机辅助订货（CAO） （2）连续补货计划（CRP） （3）预先发货通知（ASN） （4）供应商管理库存（VMI） （5）店铺直送（DSD） Page ? * 4、营销技术 （1）商品分类管理（CM） （2）店铺货架空间管理（SM） Page ? * （二）ECR的四种策略 有效的店铺空间安排 通过有效的利用店铺空间和店内布局以最大限度地提高商品的获利能力。 有效的商品促销 通过简化分销商和供应商的贸易关系，使贸易和促销的系统效率最高 有效的商品补货 从生产线到收款台，通过EDI，以需求为导向的自动连续补货和计算机辅助订货等技术手段，使补货系统的时间和成本最优化，从而降低商品的售价。 有效的新产品导入 根据新产品在店铺内的试销情况进行分析，并作出淘汰该产品，或改进该产品，或改进营销技术，或采用不同的分销策略等决策，以便缩短新产品的试销期。 Page ? * （一）面向供应链的生产组织计划模式概述 目前许多软件商都在推出供应链管理软件，企业资源计划（ERP