11绩效管理制度的效用【应用文书例稿】.pptVIP

績效管理制度的效用 ＰＡＣ實施的效用 1.勞動生產力之提高 2.設備實質能力的增大 3.作業者士氣的提高 4.第一線基層領班及管理階層「質」的提高 5.勞動力管理的充實 6.生產計畫力的強化 7.獎工制度成功的基石 勞動生產力之提高 生產力即企業經營績效的表示，績效的提升，有待於全體員工的努力，在績效管理制度下，將管理者與作業者的能率損失，按其職位別區分，而藉著績效檢討，發覺自己工時損失的原因，以謀求更高的生產力。 一．微小的作業中斷與閒散時間 1．兩三分鐘短暫的休息 2．不必要的整理 3．中午或下班前提早收工 4．作業的中斷如上廁所等 5．過分的掃除與整頓 6．過仔細的作業 7．超時間的中間休息 8．因不注意的不良品發生與作業的重做 9．作業中不必要的閒談 10．隨意的離開工作崗位 二．作業速度的減慢 1．動作不合經濟的原則 2．笨手笨腳的工作 3．工作缺乏幹勁 三．忽視標準的作業方法 2．不照標準作業方式去做 3．配置較表準多的操作人員 1．忽視設備能力 4．機台配置數比標準配置數少 四．管理者管理不善 1．停工等待 2．機器故障以致作業的中斷 3．材質不良的誤做、設計錯誤等 4．不必要的集會 5．過分的干擾作業者 作業者責任 管理者責任 造成損失工時的原因 設備實質能力的增大 1.在績效管理制度下，由於效率及作業原操作率的提升，相對的原有的設備的稼動率也提升了。 2.由於作業員的操作方法標準化，機械設備的功能也跟著發揮（如迴轉數、加熱或乾燥時間、輸送帶速度等），因此設備之實質能力增大。 作業者士氣的提高 實施績效分析，依其職權範圍劃分責任。例如材料供應不及而產生待料，或因材料品質不良，而產生不良率增加等責任因素，不再加於作業者身上，而由管理者本身負起責任。由於責任明確，作業員得到公平的評價，因此提高其工作意願，士氣也跟著提升。 第一線基層領班及管理階層「質」的提高 透過績效分析與檢討，將非生產性工時降低，排除因管理不當的因素，因此相對的提升了管理的水準。 勞動力管理的充實 由於作業員效率的提升，相對的作業員的操作率提高，勞動的浪費降低，充實了可以利用的勞動力，發揮其創造附加價值的能力。 生產計畫力的強化 由於績效提升，而異常因素的下降，達到某種程度的穩定狀態，提高了目標達成率，生產部門從事安排排程的信賴提高，計畫與執行力相對的強化。 獎工制度成功的基石 以標準工時為基石的績效獎金。 1.以成本觀點計算獎金，合情合理，勞、資雙分皆能接受。 2.獎金的發放，係根據合理的效率水準，公平性能為大家所接受。 3.基於高效率、高所得、高利潤的目標，資方與勞方攜手合作。 4.由於獎金的激勵，可提高及維持高效率。 5.在績效獎金的激勵下，效率可提高５０～６０％ 。 No 1 2 3 內容 方式 自我速度 績效管理 績效管理 不測定效率 不發獎金 發獎金 40~55% 60~80% 90~110% 50% 60% 70% 80% 90% 110% 100% 效率比較表