二建管理第一章讲义黄秉英.pptVIP

四图 表达的含义 图中矩形框含义 矩形框连接的表达 示意图 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象 一个项目的组成部分、工作任务、工作对象 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分 单向箭线，指令关系 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线，合同关系 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作和工作任务的执行者 单项箭线，逻辑关系 2Z101023 施工管理的工作任务分工 一、工作任务分工（P18-19） 为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和---各主管工作部门或主管人员的工作任务。 二、工作任务分工表 　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 工作任务分工表 2Z101024 管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即： （2）筹划 （3）决策 （4）执行 （1）提出问题 对可能的方案进行分析比较 从可能的方案中选择一个 落实被选择的方案 （5）检查 三、管理职能分工表（P20） 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。 管理职能分工表 2Z101025 工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 组织结构模式 1、职能组织结构 特点： （1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 学校 人事处 教务处 学生处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院 化工 学院 计算机 学院 外语 学院 2、线性组织结构 特点： （1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长 某军 1师 2师 3师 1团 2团 3、矩阵组织结构 特点： （1）一种新型的组织结构模式； （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织结构 2Z101030 施工组织设计内容和编制方法 施工组织设计的基本内容 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 二、施工组织设计的分类 施工组织 总设计 单位工程 施工组织设计 分部（分项） 施工组织设计 增措施 增准备工作和资源计划 减指标 施工组织设计 施工组织设计编制的程序 熟悉图纸 计算工程量 确定施工总部署 确定施工方案 施工总平面图设计 编制施工准备工作计划 编制资源需要量计划 确定施工方案是编制施工进度计划的前提 编制进度计划是资源需要量计划的前提 主要技术经济指标 编制施工总进度计划 3.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）（2012真题） A,零星土石方工程 B.场地平整 C.混凝土垫层工程 D.定向爆破工程 4.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（）。 （2012真题） A.1234 B.1423 C.1324 D.4123 2Z101040 建设项目目标动动态控制 确定计划值 收集实际值 将实际值与计划值比较 纠偏 调整系统 偏差 否 是 第一步 准备工作 第二步 动态控制 第三步 调整目标 核心 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 任务：行政管理和项目管理 工作性质： 受企业法定代表人的委托 —全面管理 职责与权限： 分清主持和参与 2Z101060 施工风险管理 概率 损失量 风险区A 风险区B 风险区C 风险区D 风险区D 若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（BE ）。 A．发生概率，使它移位至风险区D B．损失量，使它移位至风险区C C．发生概率，使它移位至风险区C D．损失量，使它移位至风险区B E．发生概率，使它移位至风险区B 后果 可能性 （轻） （中） （重） （大） （中） （小）