战略管理新思维刘红松.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 21世纪的人性化思潮 人性化战略资源 人性化战略的精髓—— 三代领导人关于心理学的论述 a 儒家的治心思想 b 道家的治心思想 c 佛家的治心思想 企业文化与核心价值观的建构： 　 A 强化四种精神 B . 吸纳五种文化 学会处世哲学 1980年哈佛大学肯尼迪政府学院院长约瑟夫·奈 ——软实力理论 七、 企业文化战略 企业文化 精神层 制度层 物质层 优化心智模式 完善人格 联想：中国企业发展的联想 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （2）多元化深度 多元化的类型与模式 四．竞争战略的选择 基本战略路线图—— 企业价值链 价格战略 统筹战略观 -------战略 心理营销革命 物质消费进入精神消费 恩格尔系数——食品支出占消费总支出的比例 生存需要 --------战略 -------战略内涵 --------战略 强化自主创新，抢占战略高地 --------战略 《蓝海战略》 W. 钱．金（韩） 勒妮·莫博涅（美） 黄海战略的提出 五．战略保障与战略执行 职能战略的制订 职能战略 A. 产品战略 产品线规划 企业生命周期 BCG提出的四种战略 1、发展战略——提高产品的市场占有率适应于问题类产品，使其转化为明星类。 2、维持战略——维持产品的市场占有率适应于金牛类 3、收获战略——尽可能地追求短期利润适应于弱小的金牛类和下一步计划放弃的问题和瘦狗类产品。减少投资、降低质量、提高价格、减少促销费用。 4、放弃战略——问题和瘦狗类产品 * B . 资本战略 搭建资本运作平台 C . 人力资源战略 开发人力资本，提升软实力 六、人性化战略 与核心竞争力提升 企业战略制订 战略管理不是一个魔术盒， 也不只是一套技术。战略管理 是分析式思维，是对资源的有 效配置。计划不只是一堆数 字。战略管理中最为重要的问 题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克 * 强化战略思维 中国是战略谋略思想的------------------------- 中国历代战争几乎都贯穿着谋略的运用 历代领袖和统帅 重视谋臣（外脑） 中国战略思想的两个里程碑 总体战略设计 1.企业愿景的构想 情景规划方法（Scenario Planning) 情景战略假设，通过对未来的展望构建今天的举措，通过情景目标规划过程发展。 从未来看到今天 （假如这个行业走到饱和，怎么办？） * 2. 企业使命 企业价值 经济价值与社会价值的统一 提高 企业使命感 3. 战略目标 4. 企业战略定位 战略不仅在于知 道做什么，更重要 的是，要知道停下 什么。 —— 乔·图斯 * 总体战略 一招鲜，不能吃遍天 百年老店，如何基业长青 柯达2012年1月19日宣布破产 存活131年（1880年诞生） 富士存活了 战略转型成功——转向医疗影像诊断领域，推出将医学影像管理系统与最新的移动终端相关联实现医生远程诊断技术，该技术是该领域的发展方向。 解答两个重大问题 理清五种思路 战略定位的基本思路： 融入全球化浪潮 发挥优势，错位竞争 5. 战略道路的选择 ------------------------------战略选择 （1）产业链延伸 专业化企业类型 大规模专业化企业-------------- 实现多元化的条件： 战略管理新思维——中国企业战略决策及实施 主讲 刘红松 教授 后危机时代的战略管理 一、中国企业进入战略管理时代 1、战略管理的意义 大势  审时度势  中国正进入一个战略拐点 面临六大挑战 人口负债与高成本时代来临 * 资源消耗型数量经济即将终结 * 质量问题上升为国家战略 *  规范化竞争模式将取代非理性 成长模式 * 企业革命 中国制造 （总体而言） 附加值低 竞争力不强 能源消耗大 环境污染严重 * ---------------------发展模式 2、战略的含义 什么是战略 什么是企业战略 战略分层 ------战略 ------战略 ------战略 ------战略 ------战略 ------战略 ---