三制标准化管理办法.docVIP

PAGE — — 中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、 设备定期轮换与试验制作业 标准化管理办法 （大唐集团制｛2008｝20号） 第一章 总 则 第一条 为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准，制定本办法。 第二条 三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。 第三条 本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司，各基层企业。 第二章 管理机构设置及职责 第四条 集团公司职责 （一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。 （二）对各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。 第五条 上市公司、分公司、省发电公司职责 （一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实； （二）对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩； （三）不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。 第六条 发电企业“三制”工作责任制 （一）行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作； （二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责； （三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责； （四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责； （五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合； （六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。 第三章 交接班管理 第七条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 第八条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 第九条 各发电企业要按照本办法的要求，制定出本企业的交接班标准及实施细则。 （一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准； （二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督； （三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。 （四）交接班的内容： 1．运行方式及方式变动情况； 2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置； 3．设备、系统缺陷和消缺情况； 4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计； 5．所辖设备的运行状况； 6．异常、事故及处理情况； 7．定期工作开展情况； 8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况； 9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况； 10．上级指示、命令、指导意见。 第十条 交班应做到： （一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况； （二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理； （三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录； （四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行； （五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作； （六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况； （七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件； （八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答； （九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。 第十一条 接班应做到： （一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况； （二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等； （三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚； （四）对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。 第十二条 遇有以下情况不能交接