【精品】火电厂燃料管理制度汇编.docVIP

燃料管理制度目录 燃料管理总则 2 燃料计划管理制度 5 燃料订货与合同管理制度 6 煤炭价格管理制度 8 煤炭调运管理制度 9 煤炭接、卸及排空管理制度 10 燃煤数量验收管理制度 12 燃煤质量验收管理制度 13 燃煤存储与耗用管理制度 22 燃料结算管理制度 24 燃油管理制度 25 燃料信息管理制度 27 燃料监察管理办法 28 配煤掺烧管理制度 32 燃料经济活动分析管理制度 36 燃料供应预警管理办法 42 燃料管理总则 范围 1 范围 ? 1.1 本制度规定了公司燃料管理的机构、职责、内容、要求、检查与考核等。 1.2 本制度适用于公司燃料管理工作。 ? 2? 引用标准及参考文件 ? GB/T1.1-2000? 标准化工作导则 GB/T15498-1995? 企业标准体系? 管理标准和工作标准的构成和要求 DL/T800-2001? 电力企业标准编制规则 DL/T600-2001? 电力标准编写的基本规定 原电力部《大型电站锅炉燃烧管理若干规定》 《中国国电集团公司燃料管理办法》 《中国国电集团公司燃料管理制度》 《国电长源电力股份有限公司燃料管理暂行规定》 《公司燃料管理若干文件规定》 3 管理机构及职责分工 3.1 公司设立燃料管理领导小组(下称领导小组)，组长由总经理担任，副组长由分管燃料的副总经理担任，成员由公司相关领导、副总师组成。其职责是： 研究并决定公司燃料供应战略规划； 研究并决定公司年度燃料订货数量、矿点分布及价格。 研究并决定公司月度燃料采购数量、矿点分布及价格。 协调燃料资金调度具体问题。 听取燃料管理工作小组工作汇报，研究处理公司燃料管理中存在的重大问题。 领导小组实行季度例会制度，在公司季度经济分析会之前召开，经领导小组组长提议或工作小组要求，可以召开临时会议。 3.2 领导小组下设工作小组 由分管燃料的副总经理担任组长，协管燃料的副总师担任副组长，成员由燃料管理部、生产技术部、计划营销部、财务部、燃料储运部、质检中心、运行部、监察审计部等部门负责人及相关人员组成，日常办公机构设在燃料管理部。其职责是： 分析、协调解决燃料进、耗、存等环节存在的问题。 分析、协调解决进厂、入炉煤热值中存在的问题。 分析、协调解决燃料成本有关问题。 负责指导落实配煤掺烧工作。 组织落实领导小组的有关决定和工作要求。 依据本制度条款向领导小组提出对相关单位、个人的考核建议。 3.3 各部门职责 3.3.1 燃料管理部 ? 3.3.1.1 负责燃料需求计划编制、燃料采购、调运、统计、验收监督和结算工作。 3.3.1.2 负责到厂煤价分析和标煤单价的控制。 3.3.1.3 负责编报燃料资金需求计划。 3.3.1.4 负责燃料供应合同的签订与存档。 ? 3.3.1.5 负责燃料的筹集，落实资源和运力，并协调煤矿、路局关系。 3.3.1.6 负责到厂燃料接、卸、排、计量、采样、制样、化验、储存等工作的协调和监督管理。 3.3.1.7 负责处理进厂煤数量与质量纠纷。 3.3.1.8 负责定期、不定期公司内部煤炭存查样的抽检工作。 3.3.1.9 负责燃料归口费用的管理工作。 3.3.1.10 负责定期收集省内同类型电厂燃料管理相关指标，做好对比分析工作。 3.3.1.11 参与配煤掺烧工作。 3.3.1.12 组织、协调燃油验收工作。 3.3.1.13 收集、汇总及依据本办法向工作小组提出燃料管理相关考核意见。 3.3.1.14 负责按时完成燃料工作小组安排的工作。 3.3.1.15 每月3日以前向工作小组提出考核意见。 3.3.2? 计划营销部 3.3.2.1 负责编制公司全年发电量计划以及季度、月度的发电量计划。 3.3.2.2 负责燃料相关数据指标的汇总、上报工作。 3.3.2.3 负责煤场、油库定期盘点和盈亏分析工作。 3.3.3 生产技术部 3.3.3.1 负责进厂、入炉煤热值差的分析及指标监控； 3.3.3.2 负责监督燃料计量、采样、制样、化验等相关设备管理及技术监督工作。 3.3.3.3 负责贯彻落实燃料计量、采样、制样、化验等相关技术标准、完善作业指导书和设备管理办法。 3.3.3.4 负责组织配煤掺烧，制定并落实配煤掺烧制度。 3.3.3.5 负责燃料信息系统及监控系统的维护和应用开发工作。 3.3.4 财务部 3.3.4.1 负责筹集、支付燃料资金。 3.3.4.2 负责燃料结算单据的复核。 3.3.4.3 负责入炉综合标煤单价的测算、分析及指标控制。 3.3.5 运行部 3.3.5.1 负责燃油计量、接卸及存放安全管理工作。 3.3.5.2 参与配煤掺烧工作。 3.3.6 燃料储运部 3.3.6.1 负责煤炭采、制