优秀自主管理JK课题(提高班组管理标准化覆盖面).pptVIP

提高班组管理标准化覆盖面 能源公司热力车间新风机班JK小组 2008年11月 小组概况 单位 南京梅山能源有限公司 小组名称 热力车间新风机班JK小组 课题名称 提高班组管理标准化覆盖面 课题类型 管理型 课题组长 王思明 辅导员 戴天林 活动时间 2008年1月－2008年9月 建议号 SMA08C000661 发布人 张 瑜 平均年龄 30 姓名 性别 文化程度 JK教育 姓名 性别 文化程度 JK教育 戴天林 男 大专 96课时 刘天基 男 高中 48课时 宋 刚 男 高中 72课时 陈恒延 男 高中 48课时 戴国蔚 男 高中 96课时 蒋宝林 男 高中 48课时 李治家 男 本科 96课时 赵军海 男 高中 48课时 吴纪禄 男 高中 48课时 李新亮 男 高中 48课时 成玉斌 男 高中 48课时 王思明 男 高中 48课时 * 成果发布 计 划 P D C A 实 检 处 选题 理由 现状 调查 确定 目标 原因 分析 制定 对策 对策 实施 效果检查 评定 总结 巩固 措施 要因 确认 理 查 施 * 选题理由 　　1、新风机班是特级班组，连续几年在JK攻关方面取得成绩也积累了一定经验，从寻求创新突破的角度出发，我们希望在班组管理方面总结出一条较为成熟的方法。　　2、标准化作业在宝钢现代化管理中占有很大比重，对班组管理促进及指导意义重大。　　3、2007年班组在标准化作业方面取得了突出成绩，班组员工推进标准化作业热情较高。 生产现状 生产指标 标准化作业融入到班组管理各个方面覆盖率100% 课题选定 提高班组管理标准化覆盖面 * 现状调查 　　班组管理大致可分为运行管理、安全管理、操作管理、现场管理、指标管理五大方面。目前班组在推行标准化方面制定标准化作业管理文件58项(其分布如下图)，主要集中在操作管理层面上，覆盖面相对较小，存在较大局限性。 * 设定目标 班组管理标准化覆盖面１００％ * 原因分析 　　围绕“提高班组管理标准化覆盖面”这个主题，本JK小组成员针对现状调查情况，集思广益，并做出系统图： * 要因确认1 验证内容: 　大部分员工认为标准化作业就是指操作标准化。而班组管理的标准化包括多个层面，其中有生产和服务标准化、工序操作标准化、日常管理标准化、原始记录标准化等等。 验证因素：“对标准化作业的理解片面” 结论: 要因 验证方法：调查统计法 * 要因确认2 验证内容: 　　大部分员工对标准化的认同感不够，从而造成参与标准化制定以及执行标准化作业的主观能动性不强。 验证因素：“对标准化作业的认同感不够” 结论: 要因 验证方法：调查统计法 * 要因确认3 验证内容: 　　　　少数员工认为标准化作业是车间领导、班组长的事情，与自己无关。多数员工认为标准化作业一定要全员参与，而不是某一个人的事情，只有这样标准化作业才有意义。 验证因素：“认为标准化作业是上级领导的事情” 结论: 非要因 验证方法：调查统计法 * 要因确认4 验证内容: 　　　部分员工认为标准化作业的推进一直围绕操作层面开展，其他层面的标准化作业的推进滞后。从最初的统计来看，标准化作业已从各个方面展开，只是还不够完善。 验证因素：“标准化作业一直围绕操作层面开展，其 他操作层面推进滞后” 结论: 非要因 验证方法：调查统计法 * 要因确认5 验证内容: 　　大部分员工认为标准化作业一定要全员参与，不是某一个人的事情，只有全体参与进去，都有了认同感，标准化作业才有意义，否则就变成了纸上谈兵。这是对进一步推进标准化作业的一个有利信号。 验证因素：“标准化作业要全员参与，不是一个人的 事情，目前参与率低” 结论: 非要因 验证方法：调查统计法 * 　　经过要因验证发现，导致“班组管理标准化覆盖率低” 的主要原因是： 　　1、对标准化作业的理解片面 ； 　　2、对标准化作业的认同感不够。 * 制定对策 序号 主要 原因 对策 目标 措施 地点 负责人 完成 日期 1 对标准化作业的理解片面 加强培训学习 对标准化作业理解率达到100% 1、开展标准化作业知识培训； 2、员工参与标准化作业，并且进行学习考试； 3 、举行技术沙龙交流活动，加强认识与提高。 7＃、8＃风机 王思明 2008.4 2 对标准化作业的认同感不够 加强对标准化作业执行情况的检查与考核 参与标准化作业的制定与执行率达到100% 1、定期对标准化作业的文件制定情况进行检查，与业绩考核情况挂钩； 2、定期对标准化作业的执行情况进行检查与考核。 7＃、8＃风机 戴国蔚 2008.6 * 对策实施 实施一：开展标准化作业知识培训