成都中铁伊萨贝拉项目营销推广方案90PPT.ppt

中铁伊萨贝拉 营销概念方案;源于意大利的岛居传奇Isola Bella伊萨贝拉意大利传奇岛居文化社区 ;目录;【传奇与当代居住文明的穿梭】;项目营销概念体系由5个要素构成;方案立意（1）;方案立意（2）;推广要传达的问题解决方案;伊萨贝拉：品牌目标;营销推广关健词;营销目标：整体成功;推广分期;推广分期与开发进度的配合;分期命名;推广三阶段分期;分期工作内容;分期目标：第一阶段;分期目标：第一阶段;分期目标：第一阶段;分期目标：第二阶段;分期目标：第二阶段;分期目标：第三阶段;分期目标：第三阶段;推广分期;推广定位;伊萨贝拉:推广定位;定位形象概述;伊萨贝拉精神;伊萨贝拉象征的生活方式----;伊萨贝拉象征的生活方式----;总体定位形象;广告语;备选广告语;推广主题;伊萨贝拉的卖点阐发点;“设计” 背景的概念价值;主要卖点1;主要卖点2 ;传奇造势 · 事件互动----促销与广告传播方案设想;推广传播模式选择;中旅商业城“概念营销”模式;中泰国际广场“事件营销”模式;广州光明广场“品牌营销”模式;乐山莱佛士“故事营销”模式;推广模式选择;伊萨贝拉：传奇+事件+论坛;传奇岛居文化社区概念传播体系;传奇岛居文化社区概念传播体系;促销传播体系规划目标;促销传播体系的着力点;传奇与现实的时空穿梭;营销形象塑造;售楼部形象;售楼现场基本包装;现场基本展示1;现场基本展示2;销售平面物料配置;售楼部穿梭楼巴服务;售楼现场展示设想1;售楼现场展示设想2;售楼现场展示设想3;售楼现场展示设想4;文化与当代时尚的互动;传奇搭台，文化唱戏;文化促销活动设想;文化促销活动设想1;文化促销活动设想2;文化促销活动设想3;文化促销活动设想4;文化促销活动设想5;文化促销活动设想6;文化促销活动设想7;文化促销活动设想8;文化促销活动设想9;其它文化促销活动设想;传奇阐述与现场的配合;总体工作原则 ;硬件先行 ;集中投放;全面突击;广告媒体组合;广告媒体组合;广告媒体组合;广告媒体组合;广告媒体组合;推广分期媒体组合 ;推广分期促销活动 ;广告媒体组合与活动预算;开盘广告方案;伊萨贝拉;购物中心调整、提升的必要性和实施策略;1、购物中心调??和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升 3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略 ;一、购物中心调整和提升的目的 ;购物中心调整和提升的目的; 二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升;1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠 2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差 3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重;4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动 5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构 6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和楼 层的换位调整 ;7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要 8、经营项目业绩增长有较大市场空间 9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整 ;三、购物中心调整提升前必须考量的内容;购物中心调整提升前必须考量的内容; 6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备 10、调整、提升前后租金收益比较; 11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性 12、调整提升的时间节点安排 13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用;四、购物中心调整实施过程中的策略;1、专职团队的组建和业务要求 2、目标租户的资料收集、分析和筛选 3、中介机构的选择及专职团队的分工 4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计 5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略;购物中心调整实施过程中的策略;11、项目调整的时间节点确定 12、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排 13、推广策略的实施 14、租户维护和管理服务;演讲结束，谢谢大家！