服装企业组织结构和运行机制设计方案——杉杉服装ppt.ppt

ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD ２. 人力资源部 负责公司人力资源的开发，人员的招聘和培训、劳资管理、考核评价管理、人力资源激励机制设计等。 岗位设置：经理、薪酬和考评主管、培训主管等。 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 3．品牌保护办 　　　维护公司的品牌利益，保护杉杉的品牌不受侵犯，对市场上假冒和侵犯杉杉品牌的行为进行打击。 　　　岗位设置：主任１名，市场巡查员数名，法务员１名。 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 4. 财务部 负责公司的财务控制、财务预决算、成本管理、会计管理、资金管理、内部结算、资金筹集与平衡、财务分析、分支机构财务控制、对各部门和分支机构的经济活动、财务开支、制度执行等情况进行审计监督。等。 岗位设置：经理、计划预算员（兼统计）、主办会计、成本会计、融资主管、审计主管、审计员、出纳等。 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD ５．信息中心 　　　对公司的信息进行集中管理，逐步建立和完善公司的信息管理系统。收集、整合和开发公司经营和发展所需的信息，包括宏观政治、经济信息、服装行业相关信息、消费者需求趋势信息，客户信息、各网点销售信息、主要竞争对手信息等，逐步建立竞争情报系统，随时响应公司领导和相关部门在信息管理权限范围内的信息需求。 　　　具体设置：主任１人，信息分析员２名，数据库管理员１名，电脑维护员1名，网络管理员１名。 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 6．质检部 　　　对公司的原辅材料、产成品进行检验，对加工单位的生产过程进行质量监控，以全方位保证杉杉服装的品质。 　　　岗位设置：经理１名，面料检验员１名，辅料检验员１名，西装检验员１名，衬衫检验员１名，服饰检验员１名。 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 7．设计部 　　　跟踪市场需求行情，根据市场对流行色、款式、品位的需求变化趋势，不断设计出市场所需要的各种服装款式。 　　　岗位设置：设计总监兼设计部长１名，西服设计师１－２名，衬衫设计师１－２名，休闲服设计师１名，服饰设计师１名，制版师１人，样衣制作师１人。特殊情况各类设计师可兼任。 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 8．供应部 　　　不断优化公司所需原辅材料的供应渠道，以最低成本保质保量按时保证公司所需之原辅材料。 　　　岗位设置：经理１人，面料采购员１－２人，辅料采购员１－２人，内勤信息员１人。 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 9．计划部 　　　负责公司的中长期战略规划、综合计划、生产计划和仓库管理。 　　　岗位设置：经理１人，综合计划员１人，西服计划主管、衬衫计划主管、服饰计划主管，接单催款员，开单员等。 　　 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 10．市场部 　　　负责市场研究、营销策划、品牌和广告管理、营销培训、市场开拓：对公司产品进行市场研究和预测，以指导公司的市场和客户开发；对公司的产品结构、新产品开发、产品定价、销售渠道、广告和促销方略、客户和公共关系开发进行全方位研究，建立最佳营销模式；负责“杉杉”品牌管理和运作，提升杉杉品牌的美誉度和品牌价值；对市场环境、客户、竞争对手进行跟踪观测和分析，建立和运行竞争情报系统，指导公司的营销活动；负责对销售人员的培训管理，不断提高销售人员的综合素质，加强市场竞争优势；负责公司的广告规划和策划，负责广告的监播；负责公司的各种阶段性促销策划，并负责实施；研究形成公司的营销绝招，建立市场竞争优势；开拓省级和地市级空白市场，弥补公司的市场薄弱点。 　　　岗位设置：经理１人，品牌主管1人（可由经理兼任）、服装市场调研员（兼市场拓展员）数名，广告策划数人，广告平面设计１人，广告监播员数名（可兼职），活动促销策划１人，客户档案员１人，竞争对手档案员１人，营销培训主管1人、营销培训师数人。 　　　 　　　　　　 　　 ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 11．销售部 　　　销售渠道管理、终端管理、销售人员管理、销售终端的细密开拓：领导各大区经理、销售分公司等拓展终端市场；精耕细作市场网络和销售渠道，对终端进行精细化管理，完成公司的销售目标。