班组长培训课件之《创建和谐班组--构筑管理基石梁斌》.ppt

实例作法： 题目：老张30岁了，高中毕业，身高168mm（中等身材）。至今未成家， 挑来挑去，他心中理想的太太是怎样的呢？细心的朋友们帮他作如下参谋： 　　　（1）美（外在美，像花瓶） 　　　（2）丑（无后顾之忧） 　　　（3）中国文化（三从四德） √ （4） 会煮饭（料理） 　　　（5）有主见（会争吵） 　　　（6）会生孩子 　　　（7）双眼皮　　　 　　　（8）撒娇 √ （9） 有依赖性 （10）健美 √ （11）有共同语言 　　　（12）说话声音悦耳 √ （13） 内在美（气质） 　　 （14）温柔 　　 （15）有钱（汽车、洋房） 　　 （1６）150-165mm中等身材 　　 （1７）皮肤白 √ （18）清秀、笑容 　　 （19）懂得体贴 　　 （20）出外像贵妇，在家像主妇 　　 （21）有背景，某公司董事长的千金 　　 （22）年龄恰当（22-28岁） 昌河铃木 四、分析资料 (一) 工具：检查表、柏拉图、直方图、散布图 (二) 展示资料并做分析 (三) 让全体都能达成共识，如表决。 (四) 设定活动的目标。 续上例： 1. 以上有“√”为老张在与朋友们相互评价后之项目。 2. 择偶期望（根据上例资料）。朋友们集中来对“目标人物：小美、小冬、小乔”进行“行动可行性”的评估。根据结果老张以谁为目标则一目了然了…… 需求项目 重要度 小美 小冬 小乔 可能性 期待值 可能性 期待值 可能性 期待值 1、会煮饭 2 9 18 7 14 10 20 2、内在美 5 8 40 8 40 8 40 3、共同语言 3 7 21 5 15 7 21 4、依赖性 2 8 16 8 16 4 8 5、清秀 1 7 7 7 7 7 7 6、体贴 5 9 45 7 35 10 50 7、成功率 5 8 40 7 35 8 40 合 计 187 162 256 评价方式： A、重要度1-5分 B、可能性1-10分 期待值=A×B 江西昌河铃木汽车有限责任公司 昌河铃木 五、提出办法 (一) 工具：脑力激荡法、特性要因图（鱼刺图）、检查表、系统图. (二) 意见一致，确定最可能实施、最有效的办法。 江西昌河铃木汽车有限责任公司 昌河铃木 六、选择对策 　　　　　（一）工具：查检表、特性要因图（鱼刺图）、评估法/优选法、柏拉图． 　　（二）决定评估的项目三。 　　（三）排定优先顺序。 江西昌河铃木汽车有限责任公司 昌河铃木 例1： 脑力激荡法： 为什么D Line不良多 评价说明：　重要：经常发生的问题点。 　　 　次要：偶而发生的问题点。 　　　　 无关：未曾发生及没有实际关系的问题 发掘问题点 重要 次要 无关 分类 1、作业不熟练 √ 作业者 2、精度不够 √ 机械 3、公差错误 √ 方法 4、遗漏作业 √ 作业者 5、作业顺序错误 √ 作业者 6、润滑不足 √ 机械 7、作业条件未注明 √ 方法 8、机械振动不稳 √ 机械 9、进料尺寸超限 √ 材料 10、自行更改条件 √ 作业者 11、硬度不符规定 √ 材料 12、机械控制回路故障 √ 机械 13、睡眠不足 √ 14、情绪不佳 √ 江西昌河铃木汽车有限责任公司 昌河铃木 * “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 * “第二届维纳恩湖业主垂钓大赛“活动方案4S店开业庆典活动总结8D团队导向解决问题方法GSM网规网优专题培训教材-覆盖问题处理K线顶部双烛定式信号 ---班组管理(实践)培训 　　　　　　　　　　 江西昌河铃木汽车有限责任公司 昌河铃木 总装车间：梁斌 ----人的素质对企业的成长有很大影响,也是决定着企业能否在竞争中取得胜利的最重要因素,而每个人的作用是通过“班组”这个企业中最小的细胞载体发挥出来的,因此,抓好班组建设,创建和谐班组,对于企业文化的形成,对于企业的可持续发展都有着至关重要的意义. 江西昌河铃木汽车有限责任公司 昌河铃木 一.用5—10分钟给大家分团队,选队长,定口号和呼喊方式, 队长介绍队名和口号含义并做自我介绍. 江西昌河铃木汽车有限责任公司 昌河铃木 班 组 管 理 一切成功都在于创新！ 创新就是打破常