后改为巴黎迪士尼乐园.pptVIP

民間參與公共建設案例報告國外篇 歐洲巴黎迪士尼專案計畫 The Euro Disneyland Project 報 告 內 容 壹、計畫目標 貳、專案內容介紹 參、協議背後各方考量因素 肆、專案融資 伍、協議內容 陸、迪士尼公司之財務計畫回顧 柒、經營現況 捌、結 論 歐洲巴黎迪士尼位置圖 壹、計畫目標 一、協議目標 （一）、 歐洲迪士尼必須具有「有利潤性」 及「財產與歐洲共同分享」。 （二）、 迪士尼需將它在美國加州、佛羅里 達州及日本東京灣的經驗，全部無 條件提供法國政府。 二、迪士尼的目標 以最少的投資，獲得高槓桿利潤的 的回報及完全的營運管理權。 背 景 說 明 （一） 巴黎迪士尼樂園於1992年4月12日開幕，位 於巴黎以東32公里，座落在一個以農務為主的小 鎮。迪士尼與法國政府於80年代初展開磋商，於 1985年由法國總統與華德迪士尼主席簽訂協議。 當時，法國政府將該項計畫稱為“法國近代史上 最龐大投資項目”。 背 景 說 明 （二） 該項計畫的成本預計約為10億美元，原本的名稱是歐洲迪士尼樂園，後改為巴黎迪士尼樂園。初期的融資是迪士尼持有有整項計畫，法國政府則撥出一筆現金補助金及借出一項貸款，並資助多項基礎建設設施。法國政府在這個迪士尼樂園的參與以此為限。 背 景 說 明 （三） 在興建主題公園時，由於在設計及建造方面作出多項改動，以致成本飆升至50億美元。在1992至1994年間，以下種種原因導致歐洲迪士尼樂園出現財政困難；負債40億美元對迪士尼公園造成沈重的經濟負擔；利率較估計的高一倍；由於歐洲經濟衰退，因此旅客消費意欲下降；原本預計一半的收益來自物業發展，但由於法國的物業市場崩潰，以致物業發展無從開展；由於法郎處於強勢，旅客前往迪士尼樂園消費更顯昂貴；此外，入場人數亦較預期的少（迪士尼預計在這段期間，入場人數為每年1000萬人次）。 背 景 說 明 （四） 　　 歐洲迪士尼樂園在1994年進行龐大的財務重組，以期將債務減少10億美元。歐洲迪士尼樂園獲得寬免，無須就一筆約30億美元的貸款繳付24個月的利息；償還本金的年期亦推遲 3年。此外，由60家銀行組成的財團亦答應安排買家認購51%由歐洲迪士尼樂園發行總值12億美元的新股，所得款項將用作償還債務。迪士尼將股權出售，以籌集資金：一名沙烏地阿拉伯王子購入歐洲迪士尼樂園原本擁有49 %股權中的10 %，並從市場購入另外14 %的股份，此舉使他成為該項目中第二大投資者。迪士尼亦答應由1992年至1998年為止，放棄徵收管理費的權利，並將管理費的計算方法，由相等於歐洲迪士尼樂園6 %的收益削減至1%。迪士尼可在2018年將管理費逐步調高至回復6%的水平。 背 景 說 明 （五） 　　 為了吸引更多歐洲遊客，樂園於1994年改稱為巴黎迪士尼樂園，因為“歐洲”一詞帶有“商業與貿易”的意味，而巴黎的名稱則帶有浪漫神祕色彩，所以巴黎的名稱被認為更加接近迪士尼希望建立的形象。在1995年，由於利息成本已從2億6千5佰萬美元大幅下降至9仟3佰萬美元，巴黎迪士尼樂園宣布首次錄得2千3佰萬美元盈利。入場人次亦增加21%，這數目與迪士尼最初訂下1995年會有1100萬人次的目標十分接近。 背 景 說 明 （六） 　　迪士尼計劃在原址旁邊興建第二個內容與電影有關的主題公園。該主題公園將於2002年開幕，屆時亦是巴黎迪士尼樂園啟用10週年。整項計劃的投資總額將會達6億4千5百萬美元。 背 景 說 明 （七） 職員：1萬人 法國人 67 % 其他歐洲國家公民13 % 其他國家公民 20 % 機動遊戲及其他節目：40個(分為5個主題領域) 餐廳：61間，在1996年共提供2700萬份餐膳 商店：42間，在1996年共賣出超過2100萬件貨品 巴黎迪士尼直接提供10000人之就業機會 開發後相對各項建設邊際提供者共達30000人 背 景 說 明 （八） 遊客國籍分析 法 國 40 % 德 國 15 % 荷 蘭 10 % 比利時 10 % 英