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猕猴桃+乌鸡创业计划书 目 录 第一章 执行概要 1.1 创意背景和项目的简述 1.2 公司基本情况及管理团队 1.3 市场分析与营销策略 1.4 产品、服务、制造 1.5 投资、财务及风险分析 第二章 企业介绍 2.1 企业理念 2.2 公司简介 2.3 公司情况 2.4 企业的总体战略 2.5 企业的具体发展战略 初期(3-5年) 中期(5-10年) 长期(10年以上) 2.6 创业机遇 第三章 产品与服务 3.1 产品介绍与开发 3.1.1 初期产品介绍 3.1.2中期和后期产品策划 3.2 定价策略 3.3 服务 3.4 产品劣势分析 第四章 市场分析和营销策略 4.1 市场分析 4.2 市场营销策略 4.2.1 目标市场战略 4.2.2 品牌战略 4.2.3 分销策略 第五章 产品生产 5.1 产品的安全战略管理 5.2 生产基地选择 5.3 生产要点 5.4 生产流程 5.5 质量控制 第六章 管理团队 6.1 企业文化 6.1.1 公司经营理念 6.1.2 公司形象（CI） 6.1.3 公司愿景 6.2 公司治理结构 6.2.1 公司成立相关背景及性质 6.2.2 初期公司组织结构图及说明 6.2.3 中后期公司的组织结构 第七章 投资分析 7.1 投资资金使用预测 7.1.1 前三年预测投资费用明细表 7.2 资金筹集 7.3 经营销售敏感性分析 第八章 财务分析 8.1前期投入 8.2资金筹措 第九章 风险预测与控制 9.1风险预测 9.2风险控制 第十章 总 结 第一章 执行概要 1.1 创意背景和项目的简述 徐香猕猴桃 天府乌骨鸡 …… 随着经济发展，人们生活水平提高和健康意识增强，绿色健康食品的市场需求呈逐年上升趋势。绿色、健康的猕猴桃和乌鸡迎合了现代人追求健康，回归自然的心理愿望。与此同时，徐丰生态农业有限责任公司的成立与发展也是对徐州市地方特色文化的一种弘扬与发展。 因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。整个计划书包括九部分。 1.2 公司基本情况及管理团队 公司创办初期将注册成立为有限责任公司。公司注册资本：60万人民币。公司采用“公司+合作社+农户”的经营模式,基地位于在自然生态环境良好的农村，致力于猕猴桃和乌骨鸡的生产﹑研究﹑开发﹑销售一条龙服务。拥有自己良好的绿色生产种植基地和产品保鲜技术，以及专门的绿色食品专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。通过销售新鲜猕猴桃、乌鸡和它们的食品加工,以及发展基地旅游观光服务，使公司成为一家多样化经营的农产品开发公司。 本着精简高效、突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理、生产、营销紧密联系相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情，保证了公司有序、高效的运行，并始终贯彻自然 、健康的企业文化。 1.3 市场分析与营销策略 我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行了科学分析，得出了猕猴桃+乌鸡项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，混合农业行业和市场竞争仍不算大。 针对这一目标市场，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略。 1.4 产品、服务、制造 公司初期主要提供猕猴桃、乌鸡及乌鸡蛋。根据不同市场特点我们采用不同的保鲜和包装方式——真空冷冻干燥保鲜和一般冷链保鲜。提供网上订购销售服务、送货服务和保质承诺，同时提供各种烹饪方法。 基地位于徐州丰县大沙河镇，该地区的环境好，远离工业区污染。为了确保猕猴桃生产品质的高标准，公司严格按照绿色食品生产技术操作规程，全面推行“统一品种，统一种植，统一指标，统一专用生产资料”的生产模式，保证产品质量。 1.5 投资、财务及风险分析 在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等十多个财务相关的表格。还有各种图例，经过以上的分析预测我公司每年都有相当的利润收入，平均增幅达50%。销售敏感性分析说明当销售收入和生产成本都不如公司所预测那么理想时,公司经营仍然能够实现净利润。 具体的内容请看以下各章分析。 第二章 企业介绍 2.1 企业理念 ■“绿色﹑健康﹑营养﹑新鲜”是本公司的产品宗旨,猕猴桃和乌鸡具有较高的营养成分、食用价值和药用价值，迎合人们健康生活的需求。 ■ 本公司选择种植猕猴桃,养殖乌鸡目的是为了使经济发展、生态发展与