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高顿财经CPA培训中心 2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略选择 第三章　战略选择 　　考情分析 　　 战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了四种主要的战略类型，包括企 业总体战略 业务单位战略 职能战略和国际化经营战略。篇幅较大，知识点较多。从历年考试 来看，战略类型为重中之重。考试题型比较全面，特别是简答题 综合题，分值也较高。 　　本章主要知识点结构图如下： 　　 　　主要考点（难点或重点） 　　●总体战略（公司层战略）的类型（ 展战略） 　　● 展战略的主要途径 　　●三种业务单位战略 　　●职能战略（营销、生产运营 财务、信息） 　　●国际化经营战略 第一节　总体战略（公司层战略） 　　（★★★，掌握，客观题与主观题） 高顿财经CPA培训中心 1 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 　　本节主要知识点： 　　●总体战略的主要类型 　　● 展战略的主要途径 　　【知识点】总体战略的主要类型 　　总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。 　　任务：业务选择和资源配置。 　　公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。 　　 　　企业总体战略的主要类型可分为三大类： 展战略 稳定战略和收缩战略。 　　（一） 展战略 　　 企业 展战略强调充分利用外部环境的机会，充分 掘企业内部的优势资源，以求得企业在现 有的战略基础上向更高一级的方向 展。 　　 展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 　　1.一体化战略 　　 一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展 高顿财经CPA培训中心 2 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。 　　一体化战略按照业务拓展的方向可以分为： 　　 具体的战略简要说明 适用条件 优点：从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上 下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保 证关键投入的质量或者获得新客户 缺点：会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好 主要风险：①不熟悉新业务领域所带来的风险；②纵向一体化，尤 其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增 加了企业在该产业的退出成本 （1）企业现有销售商的销售成本较高或 者可靠性较差而难以满足企业的销售需 前向 获得分销商或销售 要； 一体 商的所有权或加强 （2）企业所在产业的增长潜力较大； 化战 纵向 对他们的控制权 （3）企业具备前向一体化所需的资金、人