儿童专科医院建设项目工程总承包管理规划.docVIP

儿童专科医院建设项目工程总承包 管理规划 目 录 第一章 项目概况 1 第二章 项目范围管理规划 1 第三章 项目设计管理 4 第四章 工程总承包项目施工管理 16 第五章 项目技术管理 19 第六章 项目工程工期保证措施 24 第七章 项目分包管理实施计划 31 第八章 项目料具及设备管理实施计划 35 第九章 质量管理计划 39 第十章 职业健康与安全管理计划 62 第一章 项目概况 一、项目概况 项目总建筑面积约27984平方米，地上11层、地下1层。 二、项目招标信息 序号 项目 内 容 1 工程名称 ******建设项目工程总承包 2 建设地点 ****** 3 招标人 ****** 4 招标代理机构 5 建设单位 6 资金来源 7 招标编号 8 建设规模 总建设面积约27984m2，计划投资约11520万元。 9 质量要求 设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范并满足招标人就本项目提出的要求； 施工质量要求：按国家、行业及地方现行的相关标准及规范，一次性验收合格 10 招标范围 11 计划工期 510日历天 第二章 项目范围管理规划技术要求 1 总体要投标人根据本项目的基本特点，按照国家相关标准规范进行设计，提出，并且应符合招标文件规定的性能要求，具体包括： （2）设计方案：要求投标人设计文件技术水平：项目针对性、投标书文字综合表达力、图纸深度和质量。 （3）施工方案：要求投标人的施工方案满足标书要求、且施工方案完善、科学、合理。 （4）处理工艺应具有占地面积小，高效等优点。 有利于节能降耗，降低运行费用，易于维护和运行管理。 建、构筑物设计使用年限不低于50年；主要工艺设备设计使用年限不低于15年（按相关行业要求）。 废气设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控制起着决定性的作用。总承包商在设计中应满足业主期望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现项目的增值目的设计部的岗位设置 项目设计部的岗位设置如图．1所示。设计部的岗位设置设计部的岗位职责范围项目设计经理 项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量等的管作主要职责和任务如下： 项目设计经理应该保持与业主、监理、施工部、采购部、质量部、等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。 研究、熟悉合同文件确定的工作范项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构清单。 组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。 编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。 组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。 主持有关的设计会议，参加采采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。 组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。 项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。 组织各专业做好项目设计总结。专家组 专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。审查人 当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其职责如下： 参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的衔接和技术方案讨论。 按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成 品。 对不符合设计统一技术规定的产品，改或重新设计。 在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。专业负责人 专业负责人的职责如下： 协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技术规定和相关技术文件。 编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力资源负荷表，代表本专业确认项目总 组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题，做好技术方案比较，并编制专业详细进度计划。 代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨论。 审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。 组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序的规定审核