非人力资源经理的人力资源管理(定版).pptVIP

人力资源管理的涵义 人力资源管理有三大特点 招、用、育、留是什么？人力资源的工作可以用四个字简单的概括—选用育留。 非HR经理的选用育留如何做？ 1.事前准备 2.录用条件设置（直接主管、人力资源制定 ） 非人力经理的选用育留与人力资源的选用育留是相辅相成的，不可完全依赖一方，只有在我们双方面共同的协作下，才能招来人才，用对人才，育好人才，留住人才，做好我们企业的人才梯队建设，让我们企业的人力资本更加的雄厚，更好地服务企业的发展。 三、当好教练育好人才——育人 （一）育人于工作之中 1、新员工入职工作 2、开好晨会与班组会 3、师徒制 （二）建立部门的培训体系 （三）职业生涯规划——任职资格 能看到清晰的晋升路径或很好的职业规划，非常有利于员工的稳定和发展。 任何部门都有自己工艺和工作职责，那么需要培训的内容都会不尽相同。因此搭建部门的培训体系至关重要，将培训体系化，非常有利于人才的梯队建设。 四、当好主席留住人才——留人 （一）没有规矩不成方圆：制度留人 （二）工作是快乐的：事业留人 （三）家的感觉真好：企业文化留人 （四）我用真心换真情：情感留人 规范的企业用制度管理（法治），给员工提供一个公平公正的平台，有利于员工发展。 企业文化的管理是企业管理的最高境界。企业文化对员工的影响也是潜移默化的。 平常多关心员工，把部门的员工当成一个大家庭，这样会让你的团队更加有凝聚力更有亲情，员工对企业、对部门有了感情就不会走。 根据企业的发展，与员工共同制订职业规划，鼓励员工提升自己能力，以事业留人。 配合 主导 人力规划 9 初谈 复谈 离职面谈 7 初谈 复谈 争议纠纷 8 精神 物质 激励 5 执行 制订 制度 6 建议 决定 薪酬 3 部门考核 体系设计 绩效 4 主导 配合 人员增减 10 岗位技能 新员工 培训 2 复试 初试 招聘 1 部门经理 HR 项目 序号 部门经理与HR的配合 经理人员的七大危险征兆 1. 认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属； —结果：杂务过多，被工作追得团团转； 2. 以自己的方法来处理事情； —结果：无法标准化、规范化，效果不佳； 3. 没有明确地公布时间、地点与承办者； —结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作； 4. 身为管理者却不知道做什么工作； —结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出； ----要成为优秀的管理者，首先要突破业务员的思维定式！ 经理人员的七大危险征兆 5. 认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络； —结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作； 6. 认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作； —结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升； 7. 认为自己的工作就是照本宣科地执行上司的命令，只要不拂逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任； —结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。 -----要成为优秀的管理者，还必须善谋划，懂决策，会用人！ * * 编制 培训部（2012年版） 机密资料 严禁外传 非人力资源经理的人力资源管理 1、什么是人力资源管理？ 2、非人力资源经理的角色定位？ 3、非人力资源经理如何做好招用育留？ 目 录 1、什么是人力资源管理？ 思考两个问题 1.金字塔是谁建的？ 2.兵马俑为什么叫秦始皇兵马俑？ 答案 1.我们也许不能确切地知道金字塔是谁建的，但知道金字塔一定不是谁建的：躺在金字塔内的人，而且知道是谁要求建的. 2.同样，兵马俑之所以叫秦始皇兵马俑，一定不是因为它是秦始皇建的，而是因为它是根据秦始皇的要求，为秦始皇建造的。 不同的问题，共同的特点 1.通过他人完成自己（个人）无法完成的工作. 2.中外皆有，自古以来就有人善于“使唤别人”来完成自己的工作. 金字塔 兵马俑 1 我仅做两件事情，一是出主意，一是用好人。 —毛主席语录 2 我管海尔，就是用好人和拿主意。 —海尔集团董事局主席张瑞敏 从这个意义上讲，管理主要就是做管人的工作！所以任何经理，他的第一要职就是人力资源管理之职，人力资源管理绝非人力资源经理一家之责！ 管理就是通过他人而完成工作！ 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的选、用、育和留等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。 1. 在求人与事的适切配合，使事得其人，人尽其用。 2.在求人与人的协调合作，发挥团队力量。 3.在求各人都能忠于所任工作，发挥其潜力，作最有效的奉献。 2、非人力资源经理的 角色定位？ HRM 组织规划