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《大败局》课堂报告 组员：蔡丽丽 曾淑如 黄秀引 陈媚媚 郭少媚 李善清 背景 企业青春期 失败基因 缺乏职业精神与道德秩序 经济与道德的二律背反论 道德示范说 90年代的中国：游戏规则和社会角色混乱 企业：不按常理出牌 三株企业 1994年成立，第一年销售额1.25亿元，1996年达到80亿元 三株企业 结局：“八瓶三株喝死一条老汉” 信用危机 启示：“在谈到成功时，受调查者没有一位归结于‘才华’，而最普遍的一个回答是：成功的秘诀在于诚实，有自我约束力，善于与人相处，勤奋和有贤内助。诚实，在这里被摆在了第一位。” 2000年2月美国《百万富翁的智慧》一书，对美国1300位百万富翁进行了调查。 盲目追求发展速度 著名的《兰德手册》有这样一句话： “似乎每一位杰出的领导者都遵循这样的“惯例”：一旦他们征服了一个难题，他们往往对已经到手的成功失去了兴趣而寻找一个更大的挑战，而这样的惯例常常被视为一种美德而被津津乐道。这正是他们杰出之处，也是他们走向滑铁卢的开端。” 巨人集团 巨人集团 结局：巨人大厦资金告急 集团负债，整体崩盘 启示：从创业者到经营者的角色转换 广告依赖症 造名运动催生“概念经济” 造名运动：指这些企业不是致力于生产产品，不是致力于提高产品的质量，而是致力与创造和经营某种概念 “飞龙”集团姜伟：“最优秀的人应去做商人，最优秀的商人应去做广告人” 秦池 秦池 结局：“秦池白酒是用川酒勾兑”系列报道，秦池销售下滑，资不抵债，被拍卖 启示：“马上得江山，不能马上守江山”，广告是用来“得江山”的，是市场的开路机，在巨额的广告开拓出一个市场之后，你难道还要靠广告来守这个市场？ （摘自《南方周末》2000年7月28日《哈六药：比标王更标王》 读后感 Your company slogan in here * LOGO 《大败局》 初版初版：2001-1 最新再版时间：2007-4 字　数： 290000 6年重印28次，被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。 作者介绍 吴晓波? 背景：著名财经作家 毕业于复旦大学新闻系 “蓝狮子”财经图书出版中心出版 人 现任职《东方早报》社 其他作品： 《穿越玉米地》（2002年） 《被夸大的使命》（2004年） 《大败局II》 (2007) 《激荡三十年一中国企业1978—2008（1992）年（上）》（2007年） 、《激荡三十年一中国企业1978—2008（下）》（2008年） 内容简介 本书解读十大著名企业（瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚）在中国特色经济下盛极而衰的失败原因 企业家离政治距离 一、 普遍缺乏道德感和人文关怀意识 二、 普遍缺乏对规律和秩序的尊重 三、 普遍缺乏系统的职业精神 结构，语言特点 书本结构 单个例子：循序渐进，发展-转折-结果-后续，大事记 整体：分析，网络，房地产以及保健产品等 重要行业 语言特点 简洁通俗，引语用排比，歌词等 故事性强，学术理论性不强 对比 优点： 1.案例经典 2.逻辑明确 4.内容全面 5.本土化，适合大众口味 缺点： 1.缺乏理论 2.实例模式统一 3. 案例特点相似 评论 《大逆转：大败局之后的复活密码》可读性很强，遗憾的是，书中的材料，主要是作者搜集而来，而不是那些企业家们的“口述历史”。如果能有那些企业家们的“口述历史”，我们的受益或将更多、更深刻。——陈润? 一方面，作者的写作视野上达成了三个融合，对欧美经典管理理论与“野蛮生长”的中国当代企业治理实践的融合，对经济学原理与中国改革开放后仍剧烈变动的营商环境相融合，宏观经济与微观经营的融合，达到了在当时一般企业人士和学院派经济或管理学者无法想象的水准。——《深圳特区报》 实例泛泛而谈，但依然值得一读。 网络年代到来，知识更新速度快 90年代初：社会主义市场经济目标确立 90年代末： 市场开放，知名跨国品牌进入 市场日趋规范，竞争台阶提高 风险！ 青春期特征 盲动性 Step 1 理想性 浮躁性 投机性 崇拜性 欲望性 “造大船”——规模风险 “多元化”——投资风险 “恐龙症”——管理风险 “速成式”——品牌风险 “人治”——接班风险 缺乏职业精神与道德秩序 盲目追求发展速度 广告依赖症 以三株企业为例 以“标王”秦池为例 以巨人集团为例 独特的营销方式 夸大功效 “利益共同体” 瓦解对