项目管理基本概念及内容.pptVIP

* * 西安交通大学管理学院 工业工程系 项目管理知识讲座 何正文 教授 / 博士 E-mail: zhengwenhe@163.com 彩虹显示器件股份有限公司 讲座内容： 第1讲 项目管理基本概念及内容 第2讲 项目组织及人力资源管理 第3讲 项目进度计划与控制 第1讲 项目管理基本概念及内容 * 知识点1 项目及项目管理 知识点2 项目寿命周期 案例讨论 “鲁布革水电站工程” 的项目管理 本讲内容 * 知识点1 项目及项目管理 问题思考： 举一个实际项目, 从六个方面对其特征进行分析. 谈谈如何通过各种管理职能的运用, 确保质量、时间或成本等目标的合理协调及最终实现. * 项目的概念 美国项目管理协会PMI（Project Management Institute） 项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力. 中国项目管理协会 项目是要求在一定时间内完成的、满足一系列特定目标的、多个彼此之间存在相关关系的活动的总称. 定义的共性 项目是指那些在特定环境内作为管理对象, 按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务. 项目与运作 运作(operations): 连续不断、周而复始的活动，如企业日常生产. 项目(projects): 临时性的一次性活动, 如新产品研发、高楼建设等. 其他相关概念 大项目或项目群(Program): 大项目不同于一般项目, 它通常是由若干个有联系的或类似的项目组成, 有时大项目也指那些规模特别大、时间相当长的项目. 任务或活动(task or activity): 项目由任务或活动组成, 任务或活动就是构成项目的大量工作. 项目的概念 项目的特征 项目的本质含义 项目可以是有形的, 如土木工程的建设和大型设备的开发; 也可以是无形, 如某项政策的制定和某项咨询项目开展, 但均具有以下本质含义: 项目是一项有待完成的任务, 有特定的环境与要求. 在一定的组织结构内, 利用有限资源(人力、物力、财力), 在规定时间内完成的任务. 任务满足一定性能、质量、数量和技术指标要求. 项目的六个特征 实施一次性: 项目只有一个明确的起点和终点, 任务完成项目就结束. 成果独特性: 任何一个项目之所以构成为项目, 是由于其区别于其他任务的特殊要求, 即其成果是独一无二的. 目标多重性: 项目的目标是多重的, 既有成果性目标, 又有约束性目标. 管理的整体性: 任何项目都构成一个整体, 在进行管理时必须注意各个方面的协调和优化. 寿命周期性: 任何项目都有其寿命周期并存在寿命周期的规律性. 与环境的相互制约性: 项目总是受到环境的制约, 在其寿命周期中又对环境造成正负两方面的影响. 项目的特征 项目的分类 按投资主体分 可分为私人项目、公共(益)项目、社会福利项目和混合性项目等. 按投资行业分 可分为工业项目、农业项目、水利项目等. 按投资资金来源分 可分为国家拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目. 按工作阶段分 可分为预备项目、筹建项目、在建项目和投产项目等. 项目管理 项目管理的概念 即是以项目为对象的管理活动. 指项目管理者按照客观规律的要求, 在有限的资源条件下, 运用系统工程的特点、理论和方法, 对项目涉及的全部工作进行管理. 即从投资项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价, 以实现项目管理的目标. 项目管理 项目管理五要素 客体是涉及的全部工作. 主体是项目管理团队. 目的是实现项目目标，即在有限资源约束下，保证项目时间、质量、成本达到最优化. 职能是计划、组织、指挥、协调和控制. 依据是项目的客观规律 项目管理学 项目管理学 为适应市场经济条件下不同项目主体管理项目的需要, 以投资项目的建设和非投资项目的运筹为对象, 研究项目运行过程中的管理理论和管理方法的科学. 项目管理学的研究内容: ——项目寿命周期的时序规律 ——项目评价及决策 ——项目管理组织, 项目管理的组织结构形式 ——项目的指挥与协调, 项目融资、采购管理、合同管理等 ——项目控制, 项目投资控制、进度控制、质量控制、成本控制等 ——项目的监督、竣工验收与后评价 项目管理学 * 问题思考： 举一个实际项目, 从六个方面对其特征进行分析. 谈谈如何通过各种管理职能的运用, 确保质量、时间或成本等目标的合理协调及最终实现. 知识点2 项目寿命周期 * 问题思考： 根据自己的理解, 说明项目寿命周期有何规律