2010年度中国大陆地区人力资本数据研究.ppt

华东地区一线员工人力成本变化 * 数据来源于《2010年度太和顾问一线员工调研报告》 华东地区一线员工薪酬的变化 * 10P 25P 50P 75P 90P AV 薪酬增长率 3.0% 5.6% 7.9% 10.8% 14.9% 8.5% 2010年度薪资增长率 10P 25P 50P 75P 90P AV 薪酬增长率 5.3% 8.5% 9.8% 13.0% 18.0% 10.7% 2011年度预计薪资增长率 在2010年初，企业实际给付薪酬的增长率的平均值为8.5%，2010年预计薪资增长率的平均值为10.7%。随着经济回暖致使外需增大，企业订单逐渐恢复，2011年一线员工的薪酬增长率将较10年有一定幅度的上涨。 数据来源于《2010年度太和顾问一线员工调研报告》 一线员工的加班时间和报酬支付方式 * 数据来源于《2010年度太和顾问一线员工调研报告》 09、10年度技术工人平均月加班时间（小时） 09、10年度普通工人平均月加班时间（小时） 人难招 * 经济向好，企业扩大招聘 * 2009、2010年度企业招聘率 招聘的到岗率降低 * 2010年度企业招聘到岗率 2009年度企业招聘到岗率 一线员工招聘——招聘难度加大 * 在对于一线员工招聘难度加大的问题上，选择“感受强烈”和“有所感受”的企业比例近似，分别占被调企业中的41%和44%。太和顾问认为主要有以下三个方面的原因：一是劳动力由早些年过剩逐渐转化为短缺；二是企业提供的薪酬水平达不到员工的预期；三是一些招聘职位对一线员工有一定的技术要求和操作技能。 数据来源于《2010年度太和顾问一线员工调研报告》 一线员工招聘——招聘难度加大的原因 * 在一线员工招聘的过程中，由于用工数量的增加，不同企业也纷纷制定了一些较有竞争力的招工政策，以此吸引一线员工的加入。另一个方面是，一线员工的不稳定性为各个行业的企业所困扰，一些一线员工在培训后即离职，所以太和顾问建议企业持续加强对一线员工保有率的关注，也将会帮助缓解招聘难度加大的问题。 数据来源于《2010年度太和顾问一线员工调研报告》 一线员工招聘——缓解招聘难度加大的对策 * 参与调研的企业缓解招聘难度所应对的策略主要集中在以下三个方面，“改善员工的工作环境”、“拓宽招聘渠道”和“提升员工待遇”，其所占比例基本相似。在“提升员工待遇” 选项中，超过半数以上的企业选择用“年度基本现金收入”的方式，这表明，相对于福利政策，提高基本底薪对企业在招聘时增加了一定的竞争优势，同时，针对一线员工流动性较大的特点，提高基本现金收入也有稳定员工队伍的作用。 数据来源于《2010年度太和顾问一线员工调研报告》 离职率 * 09、10年离职率分析 * 数据来源于《2010年度太和顾问行业薪酬福利调研报告》 一线员工离职情况分析 * 参加调研的企业中，一线员工离职时间有以下特点，一线员工的离职率在工作的第1-4年间较为频繁，尤其是在“2-3年”间，离职率达到65.3%； “4-5年”间，离职率是29%；“小于一年”的离职率为24.6%；“5年以上”的离职率为8.7%。 太和顾问认为，导致一线员工离职率过高的潜在原因有，一线员工普遍薪酬福利待遇较低；工作环境卫生条件较差；缺乏企业人文关怀，以上三大问题需要引起企业重视，做出适当合理调整，从而改变员工离职率较高的现状。 数据来源于《2010年度太和顾问一线员工调研报告》 一线员工离职率 * 25P 50P 75P 主动离职率 7.3% 16.7% 26.8% 被动离职率 0.8% 2.2% 5.6% 2009年一线员工离职率 在参加调研的企业中，离职高峰期集中一年当中的年初1~3月份和年底12月份，在4~11月份则离职率相对平稳；可以看出员工的离职率和我们所涉及到的企业的“招聘高峰期”的调查结果是相对吻合的。企业在大量招聘新一线员工的同时，也要注意自身企业原有员工的保有率。从主、被动离职率分析看， 2009年一线员工主动离职率要远高于被动离职率，其中一线员工主、被动离职率的中位值水平（50分位）的比例约为8：1。 数据来源于《2010年度太和顾问一线员工调研报告》 后危机时代的奖金发放 * 企业发放年终奖的方式 数据来源于《2010年度太和顾问企业年终奖发放实践报告》 年终奖金占年度现金收入的比例（管理层） 数据来源于《2010年度太和顾问企业年终奖发放实践报告》 企业的年终奖人均水平（中级管理层） 数据来源于《2010年度太和顾问企业年终奖发放实践报告》 企业针对核心员工是否有特殊的年终奖金发放政策 数据来源于《2010年度太和顾问企业年终奖发放实践报告》 毕业生招募 * 招聘应届毕业生的规模趋势 参与调研企业中是否扩大招聘范围 数据来源：《2010年度全国应届毕业生招聘状况调研报告》 毕业生招