2010德嘉置业桐庐地块主题文化定位研究.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 国际新社区 合肥芯生活 钻石地段/璀璨商圈/ 商务、办公集群 SLOGAN： [集群办公] 必须有个良好的环境，好的硬环境是开发商去营造，好的软环境我们建议采用主题办公soho的方式去驾御，作为家具、办公的概念，就应该是比较轻松的心情。 [资源链条整合] 在复合型街区里，集群产业化发展，对于文化产业、创意产业、广告策划等行业公司进行集群，按照现代化办公的标准集中“硬件”建设，加强系列“软件”配套设施，共享商业、办公资源，包括在同一个产业集群内部如何兼顾骨干企业和二线企业的利益，为广大成员企业提供更具实效性的多元化受益模式。 本案的生活形态—— 知己知彼 百战不殆 外部： 项目地处城市中心，近临三孝口商圈、近距离辐射四牌楼商圈。 交通网络成熟、畅达，地块临近被城市中轴南北干线纵向贯通、被片区次干道横向贯通。 纵横两条成熟的市政街道，人口密集、学区成熟、中心位置不容置疑。 内部： 发展商品牌高起点、综合实力以及前期项目的热身，使本案具备了“出位”运作的前提条件。 项目住宅和酒店、会馆、办公、商业规划形成强有力的互补作用。 引领合肥城中心大型复合型社区先河。 优 势 地块周边目前车流量较大，人流量大，但商业氛围有待进一步提升。 项目现阶段周边环境不甚理想，公用事业配套便捷性不足。 属地块范围内既有的“交通拥挤”具不良心理抗性之弊。 劣 势 项目地块所在的位置和商业价值会被炒热。 片区内住宅项目规模均不大，且都没有商业领航来解决未来生活配套问题。 我们可以作为地标建筑，拉动区域商业价值增长。 桐城路与长江路区域内的未来项目会提高该区域的商业价值，为非住宅区域带来人气、人流、人脉。 机 会 地块所在片区的城“芯”商业地位暂没有被认同。 未来房地产非住宅用地政策的不确定性。 威 胁 结 论 本案综合性资源整合在片区市场独一无二！ 本案具有抢占第一阵营，领跑区域市场的潜质！ 融合、共享、交流(离繁华很近，离未来更近) 定位方向 豪柏斯卡—— “国际复合型社区”引领定位，提升项目形象。 市场定位 新城心国际复合社区 诠释：国际前沿的HOPSCA城市综合体模式， 以“国际观”为指导，创新打造本案！ 产品定位导出…… 产品定位 10万㎡合肥国际新风尚 [对项目定位的意见] 功能组合——商业+住宅+公寓+写字楼+高级酒店（会所）； 功能分区——购物中心区+时尚商业街区； 档次定位——档次由中高至高。 客层扫描 客层定位 城市主力精英+看不见的顶层…… WHO ARE THEY ？ 核心客户 边缘客户 重要客户 依托地区本土市场 合肥区的私营业主、企业高层管理人员、中高层商务人士以及附近 机关、医院工作的人群 桐城路、庐江路沿线私营业主 辐射合肥区域客户 市内的企事业管理人员、私营业主。以年轻客户群居多。物业购目的为了追求高品质的生活、投资 、办公、家居一体。 吸引周边客户 合肥地区其它城市的政界人物、私营业主，经济实力雄厚，考虑到保值需要，或者物业购买主要是看重区域学区、未来发展前景。他们对社区的环境、生活氛围以及升值潜力都有较高的要求。 + + 3.推广表现 案 名 建议案名一： 德嘉?国尚大厦 释义：1.保持发展商对未来项目的品牌延续性。