企业规范管理及实施技术和方法.pdf

企业规范化管理 及其实施技术和方法 主讲人：舒化鲁 何为管理不规范？ • 决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍 脑袋； • 没有稳定的发展规划和目标，决策 随意性大，朝令夕改； • 部门、单位之间不配合，各吹各的 号，各唱各的调，小团体利益损害 整体利益； • 组织层次多，官僚主义严重； • 因人设事，组织架构蔓缺共存； • 决策信息传递多渠道，小道侵袭主 道，信息失真； 何为管理不规范？ • 下情不能及时上达，决策盲目, 导致企业内部的不和与对抗； • 行政控制无力，有禁难止； • 岗位职责不清，有过互推，有 功相争； • 用人拉帮结派，任人唯亲，依 个人好恶取人； • 管理方式简单，奖不能激励人， 罚不能禁止人； • 缺乏科学的工作绩效考核，功 过不明； 何为管理不规范？ • 薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖； • 忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠 诚； • 岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈， 另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；