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公司人力资源规划 ××咨询组 2010 年 8 月 17 日 目 录 前 言 4 1. 基本思路 6 2. ××公司业务战略 7 2.1. ××公司的定位7 2.2. ××公司三年战略目标 7 2.3. 业务经营策略9 2.4. 人力资源管理启示10 3. 体系建设与实施的整体思路 13 3.1. 集团纲要的指导意义 13 3.2. 问题及焦点14 3.3. 体系建设与实施的三条主线 18 3.4. 体系的逻辑结构19 4. ××公司人力资源管理体系纲要 22 4.1. HR 建设指导思想 22 4.2. 核心人力资源管理理念 22 4.3. 人力资源管理政策与原则 23 5. 实施策略与方案 29 2 5.1. 策略原则29 5.2. 构筑“六纵四横”的 HR 体系30 5.3. 实施计划31 5.4. 实施策略33 5.4.1. 策略一：深入推行变革管理，培育变革能力33 5.4.2. 策略二：加强人才培养，构建核心能力35 5.4.3. 策略三：强化一线工人的管理 37 5.4.4. 策略四：培养专业的 HR 管理队伍 40 人力资源战略规划报告附件 42 附件 1：××公司人力资源规划实施任务一览表 42 附件 2：规划任务实施说明 45 3 前 言 ××公司的历史就是不断成长、发展和壮大的历史。从 1999 年收购韩国现代集装箱青岛工厂，到如今建立××公司工业园，× ×公司已走过了 6 个年头，这一历程大体可以分为两个阶段： 第一阶段从 1999 年至 2003 年，公司专注于打好基础、培育 竞争能力，此间，××公司抓创新改造，提高生产效率，成就了一 个团结向上、素质过硬的领导团队，培养了大批业务骨干，并且形 成了具有自身特色的管理体系，以“执行力”及“效率”远近闻名。 第二阶段是从 2004 年搬迁到黄岛之后，公司进入了快速增长 期。在保持集装箱业务竞争优势的同时，××公司也在不断寻求新 的业务增长点。近年来，××公司不但在集装箱制造业务核心绩效 在集团内持续名列前茅，而且在集团率先进入了专用车和集装箱服 务两个新的业务领域。 目前，××公司已形成了集集装箱制造、专用车制造、集装箱 服务为一体、资源共享、有机结合的运作形态，成为中集集团重要 的产业基地。 新业务的拓展给××公司的发展带来了巨大机遇，同时也带来 了诸多挑战。人力资源管理就是当前面临的挑战之一：业务增长与 4 人才不足的矛盾日益突出，成为未来发展的瓶颈。如何从战略的角 度思考并解决这一问题已经成为当前管理工作的焦点。 人力资源规划是为迎接这一挑战而制定的蓝图。它明确了包括 价值创造、价值评价、价值分配在内的人力资源管理的过程和原则， 并围绕人力资源核心问题的解决，提出了未来××公司人力资源管 理工作的基本构想。 本规划有三个目标： 第一，推动××公司人力资源管理体制顺利完成新旧系统的逐 步更新和对接，以渐进的方式建立起科学、系统、实用、高效的人 力资源管理体系。 第二，结合××公司战略规划，在人力资源管理现状分析的基 础上，系统提出××公司人力资源管理框架的建设原则和方法。 第三，基于××公司人力资源管理现状，应用变革管理的理论 和方法为××公司人力资源管理变革提供一个合理的路径，并对未 来 3 年人力资源管理主