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明年自己的计划
2012年全年计划 孙帆 从三点 着手 一是公司，二是员工，三是自己 一、让公司盈利 1、从资金盈利到人才盈利 2、从员工素质盈利到服务盈利 二、让员工强大起来 1、提拔骨干 2、让他们赚到钱 3、为员工提供好的平台 三、提升自己，让自己盈利 1、再提升自己业务能力 2、提升自己管理创新能力 3、让自己盈利（为目标，为理想，为自己的未来打拼） 季度规划 从一月份开始，让骨干跟着自己的脚步走，培养他们，熟悉买卖房屋基础知识，来带动下面的人一起上 从二月份开始再带一个人，又从里面培养出来，一起上，在这中间自己都要把握住重点，来为自己创造 从三月份开始，自己爆发出强大的气势，为自己去创造全年的计划，直到年底到达彼岸。 自己成长 自己的目标是每个月5万以上，必须要完成，每次要超越5这个数字，去为6与7昂首阔步，完成高级业务员的水平，再提升一个台阶。 公司必须从强有力的角度去支持，如人员的配合，网站的应用，业务的细节，服务的计划等等。 为员工与自己提供更便捷，更有实力的战略。与框架，这关系的公司一年全年的成长计划与年资金的收益影响。 * * *
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