创新职能【企业创新】.pptVIP

* 第16章 管理的创新职能 本章主要内容 创新及其作用 创新职能的基本内容 创新的过程和组织  * 16.1 创新及其作用 16.1.1 作为管理基本职能的创新 1.创新的概念 创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。 创新是管理过程的重要一环。 管理的过程：1、确立系统的目标。2、制定并选择方案。3、分解目标、设计职务和岗位、形成系统的结构。4、人员招聘与调配。5、发布指令、组织物质和信息条件，使系统运行。6、检查和控制各部门的工作，纠偏。7、注视内外条件的变化，寻找并利用变革的机会。 * 16.1.2 创新与维持的关系及其作用 1.维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。 2.为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整就是管理的创新职能。 3.两者是相互联系、不可或缺的，创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。 * 创新的类别与特征 创新的规模 局部创新和整体创新 消极防御型创新与积极攻击型创新 初建期的创新和运行中的创新 自发创新与有组织的创新 创新与环境的关系 创新发生的时期 创新的组织程度 * 16-2 创新职能的基本内容 一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新 六、知识创新 七、管理创新 * 1、目标创新：对每一个具体的经营目标需要适时的根据市场环境和消费需求的特点及其变化趋势加以整合，每一次调整就是一次创新。 * 2、技术创新 技术创新包括：要素创新和要素组合创新以及产品组合创新。 要素包括材料和设备两部分。 要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。 要素组合结果的创新包括品种创新和产品结构创新。 * 3、制度创新 ——需要从社会经济角度分析企业各成员间的正式关系的调整和变革。 应从以下三个方面去考虑：产权制度、经营制度、管理制度。企业制度的创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现。 * 4、组织机构和结构的创新——目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率 。 * 5、环境创新 ——不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境， 使环境朝着有利于企业经营的方向发展。 * 6、知识创新 知识经济时代的创新与工业经济时代的创新的最大区别，就是创新的核心已经从技术、组织、制度等拓展到了知识； 在工业经济时期，创新主要表现为技术创新，在知识经济时代，创新则表现为知识创新； 现在，知识一一而不是土地，劳动力或资本一一是企业和生命线。（麦肯锡） * 知识创新 知识创新，是指通过科学研究，获得新的基础科学和技术科学知识的过程，目的是追求新发展、探索新规律、创立新学说； 在知识经济时代，企业比以往任何时候都更需要创新精神； * 知识创新的作用 知识创新可以提高 企业的竞争实力 知识创新为企业的长 期持续发展提供动力 * 7、管理创新 1．适时管理 2．柔性管理 3．理念管理 4．危机管理 5．项目导向管理 6．软件管理 管 理 创 新 的 进 展 * 16-3 创新的过程和组织 一、创新的过程 二、创新活动的组织 * 创新的过程 寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈 * 创新活动的组织 1、正确理解和扮演“管理者”的角色 2、创造促进创新的组织氛围 3、制定有弹性的计划 4、正确地对待失败 5、建立合理的奖酬制度 * 谢谢大家！