企业管 理概论1学[管理资料].pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 优点：有利于调动下属的积极性。 弊端：不利于组织行动的统一性。 在组织设计时要既保证组织目标的统一性，又具有柔性的灵活性。因此，要把集权和分权有效地结合起来。 分权的优点与过分分权的弊端 要求所设计的组织中每位下属应该有一个并且只有一个上级，而且要求整个组织在上下级之间形成一条清晰的指挥链。任何上级不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作。 （六）统一指挥原则 要求组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必须的权力。因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 （七）责权对等原则 权、责、利对等 二、企业组织结构的形式 第三节企业组织 简单的组织结构形式：直线制、职能制、直线职能制等。 复杂的组织结构形式：事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等。 优点 缺点 第三节企业组织 直线制 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人全权负责 优点：决策迅速、命令统一、 职责与权限明确。 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 第三节企业组织 职能制 优点 缺点 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：减轻直线主管的负担, 能大大发挥职能机构的专业管理作用。 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：不适用企业，但却多见于医院、高等院校、设计院、图书馆、会计事务所等组织。 厂长 职能科室 车间主任 职能组 职能科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 班组长 直线 职能制 第三节企业组织 优点 缺点 直线-职能制组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：既能保持指挥的统一, 又能发挥参谋人员的作用， 分工细密，职责清楚，效率较高。 缺点： 职能层协调有难度 有可能造成高层领导人员工作效率 适用范围： 规模比较小，产品品种比较简单， 工艺 比较稳定，市场销售情况比较容易 掌握 的中小企业 总经理 总经理 职能部门 职能部门 事业部 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 事业 部制 第三节企业组织 事业部制组织结构 特点：集中政策，分散经营 最高管理当局只保留资金分配、重要人事任免 和战略方针等重大问题的决策权力，各事业部除了承担完成利润指标的责任以外，拥有很大的自主权. 优点：有利于组织高层领导摆脱日常事务; 有利于调动各事业部长的积极性； 有利于专业化和联合化结合起来； 有利于提高管理的灵活性； 有利于培养高级管理人才 缺点：管理成本较高，不利于竞争. (职能机构较多) 各事业部的协调较困难. 适用范围：规模较大，产品种类较多，各种产品之间的工艺差别也较大，市场条件变化也较快的大型企业。(也即经营领域分散的企业集团.) 模拟 分权制 第三节企业组织 优点 缺点 模拟分散管理制组织结构 特点：按生产过程的连续性划分为不同的经营单位，每个经营单位有自己的管理层，自己的利润指标，负有模拟性的盈亏责任。 适用范围：企业规模比较大，生产过程连续性较强的组织。 第三节企业组织 矩阵制 优点 缺点 矩阵制组织结构 特点：双重机构，双重领导 优点： 机动灵活，适应能力强； 可加速工作进程, 有利于任务的完成， 可避免各部门重复劳动，提高了人员的利用率，减少了成本开支 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：创新任务较多的大型组织。 第三节企业组织 多维制 三、企业组织结构变化与发展 （一）影响 企业组织 结构的因素 工作任务 环境 企业规模 技术特征 第三节企业组织 三、企业组织结构变化与发展 （三） 企 业 组 织 结 构 的 变 化 发 展 分散利润 中心 分厂制 分层决策制 产品事业 部制 研究人员 平等制 第三节企业组织 * * * * * * * * * * * * * 南京航空航天大学经济与管理学院 企业管理概论 第一讲 企业与企业组织 第一节 企业概述 第二节 企业类型 第三节 企业组织 本讲主要内容 通常所说的企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或服务满足消费者需要并获取盈利，自主经