乔布斯麾下大影子骑士支撑苹果日常运营.docVIP

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乔布斯麾下大影子骑士支撑苹果日常运营

乔布斯麾下15大影子骑士:支撑苹果日常运营北京时间7月27日消息,据国外媒体报道,美国著名科技博客Business Insider近日撰文对苹果公司的组织架构进行了分析,并首次对外揭示了此前并不被外界所熟知的苹果CEO史蒂夫-乔布斯麾下的15位幕后英雄的身份。 以下是文章内容摘要: 苹果公司的组织架构非常简单。史蒂夫-乔布斯一人主持大局,旗下有15位高管直接向其汇报工作,而这15位高管麾下另有31位副总裁向他们分别汇报工作。 尽管人们对苹果的注意力几乎全部都集中在了能言善辩的乔布斯身上,但恰恰是这31位副总裁的辛勤工作支撑着苹果的日常业务运营。基于《财富》杂志网络版5月份对苹果公司内部运营架构的分析文章,我们挖掘出了其中15位此前被人们忽视的苹果高管。 这些高管此前可能并不被人们所熟知,但他们对苹果的重要性却非比寻常。到底有多重要呢?2005年,乔布斯坚持要求美国《时代》周刊不要刊登苹果一位副总裁的姓氏,因为他担心另一家公司可能会挖走这位苹果高管。 1. 加里-惠芙乐(Gary Wipfler):苹果机密资产管理公司运营官 惠芙乐是苹果财政部的副总裁。他在苹果有着一个和高科技无关的最酷的工作:他管理苹果的现金和机密资产管理公司Braeburn Capital。2005年,苹果为了避税在内华达州成立了Braeburn Capital。根据美国《商业周刊》2006年的报道,惠芙乐被任命为该公司的一名主管。 2. 杰瑞-麦克道格尔(Jerry McDougal):零售业务下一位主管 目前,麦克道格尔是零售部的副总裁,直接向零售部高级副总裁罗恩-约翰逊(Ron Johnson)汇报。约翰逊现已离开苹果就职于美国零售百货公司JC Penney,因此麦克道格尔理所当然地被认为是该职位的竞争人选。然而,在约翰逊宣布离任后,苹果马上宣布他们已委托外部猎头公司为其寻找约翰逊的继任者。因此,麦克道格尔也很有可能不被提拔。 3. 史蒂夫-扎德斯基(Steve Zadesky):iPhone、iPod机械设计师 扎德斯基受聘于1999年,是iPhone和iPod的设计副总裁。在其LinkedIn页面上他这样描述自己的工作:“我管理一组工程师和工程管理者,负责未来的iPhone、iPod以及iPod配件的机械设计。”扎德斯基的名字已经刻印在了iPod Nano的专利文件上。 4. 丹-里乔(Dan Riccio):iPad部门副总裁 在掌管Mac硬件部门多年后,里乔被任命为iPad部门主管。这是相当不错的一次提升,因为iPad如今为苹果带来的收入要多于Mac。5. 迈克尔-赵(Michael Tchao):iPad市场营销部副总裁 苹果iPad的广告几乎打败了所有同类竞争者,能够取得如此骄人的成绩迈克尔-赵功不可没。颇具讽刺意味的是,当年苹果推出Newton掌上电脑时,迈克尔-赵也是其中的一位营销负责人,但最后Newton由于找不到市场定位而需求量急剧下滑,最终导致停产。6. 罗恩-冈本(Ron Okamoto):开发者关系副总裁 2001年冈本从Adobe跳槽至苹果,主管开发者关系。在从最初的同Mac开发商合作到转向联合iOS开发者,苹果该部门经历了翻天覆地的变化。7. 巴德-崔柏(Bud Tribble):备受信赖的软件副总裁 很久以前,崔柏就开始为苹果、或者说是乔布斯工作了。他是最初的苹果机(Macintosh)的设计者,也是乔布斯首次离开苹果后创立的电脑公司NeXT的联合创办人。最近苹果出现了位置数据收集问题,马上派出崔柏到华盛顿去出席听证会。8. 浅井弘纪(Hiroki Asai):创意总监 苹果产品包装简洁而优雅的设计则要归功于浅井。加州工艺大学(Cal Poly)授予他荣誉校友称号,并这样描述他在苹果的工作:“作为苹果公司图形设计创意总监,浅井管理着超过200位艺术家和设计师,为苹果所有的包装、零售店标志、网页、在线商店、直销、视频、乃至苹果国际营销的活动标志进行设计和包装。从每一个创意角度来分析,他的创意团队是唯一能够在内部将设计、生产和装配融为一体,使得公司内部交流运作起来的团队。”9. 丽塔-雷恩(Rita Lane):蒂姆-库克(Tim Cook)的高徒 雷恩主管苹果的运营工作,这个工作并不如设计iPad那般鲜活有趣,但也相当重要。苹果COO蒂姆-库克(Tim Cook)于2008年将雷恩招聘到苹果公司。10. 亨利-拉姆洛克斯(Henri Lamiraux):iOS用户界面开发主要工程师 转播到腾讯微博 拉姆洛克斯是又一位在苹果长期工作的副总裁。他于1990年加入该公司,担任iOS应用工程副总裁。他的名字附在多项iPhone用户界面的专利上。11.伊莎贝尔-马希(Isabelle Mahe):掌管无线软件 马希管理着那些能够控制

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