太和顾问——江苏苏华达新材料有限公司：薪酬体系设计方案(沟通版).pptVIP

苏华达新材料有限公司 太和顾问项目组 总则 设计原则 适应市场水平，兼顾公司实际现状 体现职位和人才的价值，兼顾内部公平性 发挥激励作用，体现“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致 ” 覆盖范围： 本薪酬体系覆盖苏华达公司中层及以下职位 薪酬设计的主要依据 太和顾问的相关行业和地区的薪酬调查数据 职位评估矩阵 考虑不同职位分类的特点（管理、专业技术、营销、操作） 公司薪酬现状——与市场水平对比（基准职位数据） 公司薪酬现状——与市场水平对比（基准职位数据） 薪酬设计——基本概念 薪酬结构设计——公司薪酬等级划分 薪酬结构设计——员工薪酬组成 薪酬结构设计——职位类别划分 薪酬结构设计——不同职位类别的固浮比设计 薪酬水平设计——管理类职位（市场定位） 薪酬水平设计——管理类职位（设计薪资水平） 薪酬水平设计——管理类职位（举例） 薪酬水平设计——营销类职位（市场定位） 薪酬水平设计——营销类职位（设计薪资水平） 薪酬水平设计——营销类职位（举例） 薪酬水平设计——专业技术类职位（市场定位） 薪酬水平设计——专业技术类职位（设计薪资水平） 薪酬水平设计——营销类职位（举例） 员工初套薪模型 * * * 机密文件，仅供客户使用，严禁翻印 薪酬体系设计方案（沟通版） 机密 23,400 23,400 52,013 23,400 55,289 20,748 16,900 13,650 13,000 11,050 14,300 11,050 10,400 9,750 最高值 90分位 75分位 中位数 25分位 10分位 最低值 44,350 38,841 34,016 29,790 26,090 22,849 20,010 17,525 15,348 13,441 11,771 10,309 9,029 7,907 市场水平 149,085 116,783 87,111 62,671 23,400 16 128,285 100,875 75,338 54,428 20,800 15 110,388 87,133 65,156 47,270 20,800 14 94,987 75,263 56,350 41,053 20,800 13 81,735 65,011 48,735 35,654 19,500 12 70,332 56,155 42,148 30,965 11,050 11 60,519 48,505 36,452 26,892 11,050 10 52,076 41,897 31,525 23,355 11,050 9 44,811 36,190 27,265 20,284 10,400 8 38,559 31,260 23,580 17,616 9,750 7 33,179 27,002 20,393 15,299 9,100 6 28,550 23,323 17,637 13,287 9,750 5 24,567 20,146 15,253 11,540 9,750 4 21,140 17,402 13,192 10,022 9,100 3 公司水平 职位等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ··· 25 中位值 最高值 最低值 幅宽＝（最高值－最低值） 带宽＝（最高值－最低值）／最小值 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 八 六 四 二 七 三 五 3 一 分档 等级 最低值 最高值 幅宽 年度现金收入 月基本工资总和 月业绩奖金 年终奖金 以职位价值为基础的员工保障型收入。是公司按月支付给员工的固定收入部分，其发放不与公司的经营业绩状况挂钩 以职位价值为基础，以员工业绩为依据的激励型收入。其水平高低与员工所在团队和个人业绩评估结果直接相关 以公司年度效益为基础，结合员工年度平均业绩水平进行评估 钳工工段长 电工 配电工 制氮工 司炉工 水泵工 工段长 微机工 皮带工 锡槽工 熔化工 保窑工 发料工 操作类 安全主任工程师 总账、财务分析、系统管理 化验主任工程师 质量主任工程师 土建技术 设备主任工程师 工艺技术 电仪技术 设备技术 专业技术类 部门经理 业务沟通 部门经理 业务员 营销类 部门经理 门卫 部门经理 部门经理 人力资源 部门经理 信息和计算机维护 企业管理 部门经理 业务员 部门经理 物流管理 综合库会计 部门经理 部门经理 部门经理 分部经理 部门经理 分部经理 值班调度 管理类 安保 财务 行政 企划 采购 物流仓储 品控 工程 维修 生产 国际业务 销售部 职位分类 月基准工资 10％