sj001 《标杆房企产品线标准规范化设计与成本管控》.doc

SJ001 《标杆房企产品线标准化设计与成本管控》 【课程收益】 　　★掌握可研阶段、概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段设计标准化管理与成本控制； 　　★应用大量案例剖析可研阶段、概念阶段、方案阶段、扩初阶段、施工图阶段标准化流程、疑难点及相关标准化落地； 　　★ 掌握车库规划设计全过程 　　【课程亮点】 　　▲ 导师拥有万科万达住宅商业双重经验以及甲乙方双重身份背景，并且实战二十多年宝贵经验。 　　▲ 真正落地解决房地产开发设计阶段的高效率标准化设计管理，产品线复制。 　　▲ 丰富的成本控制案例、严密的逻辑、详解流程、分工、职责、易出错要点总结、相关设计与成本标准化问题讨论、讲述。 　　【学员对象】 　　房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员；市场品牌管理人员、营销管理人员 　　【金牌导师】 　　王老师： 乙方设计院从事设计10多年，甲方从事设计管理15年（期间曾兼任某集团成本部副部长3年），先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长。 　　既有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重设计管理及设计阶段成本控制标准，更有甲乙方双重身份背景，能更透彻的剖析整个设计过程中的利与弊，成与败，更全面系统去剖析房地产开发设计阶段如何运用标准化设计体系去控制设计成本、提升项目效益、缩短开发周期，使房地产公司开发风险尽量降低，效益尽量扩大，成本尽量受控。 　　现任某上市房地产集团设计部（副部长）设计院（副院长），负责率领该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制。 　　【课程大纲】 　　本次课程主要讲解住宅、商业街、社区底商、写字楼等房地产开发过程中的标准化设计管理以及成本控制，解析如何通过产品线标准化设计管控提高效率、控制成本、提升项目开发效益。 　　一、可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 　　1、可研阶段流程、职责、分工、目的 　　2、可研阶段设计相关标准化 　　3、可研阶段易出错点教训总结 　　4、案例：“微波通道”“高压电缆沟”“采空区”“商业长宽高”“配套要求”“容积率”“现金流”“草案测算”“指标优化”“多方案比选”“目标成本体系”“动态成本体系”“责任成本体系”“合约规划”“成本测算数据库”“技术可行性”“关键成本指标”“风险防控”“流程优化”“失败案例”等 　　二、概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 　　1、概念阶段流程、职责、分工、目的 　　2、概念阶段设计相关标准化 　　3、概念阶段易出错点教训总结 　　4、案例：“提高杠杆倍数-产品线复制”“提高杠杆倍数-设计流程优化”“高效率定位”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“产品建议书”“商住比”“持售比”“可售比”“偷送比”“会所”“多方案测算”“多方案比选”“用足容积率不一定效益最大”“高低配”“板楼？塔楼？”“围合？”“风格与材料”“组团”“风格与成本”“规划结构”“现金流”“停车”“配套”“景观价值榨取”“首期决策”“示范区”“分期比选”“回正”“目标成本”“全程限额设计体系”“设计成本控制：流程与资格”等 　　三、方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 　　1、方案阶段流程、职责、分工、目的 　　2、方案阶段设计相关标准化 　　3、方案阶段易出错点教训总结 　　4、案例：“可售比”“持售比”“结构成本控制要点“建筑长宽高”“场地与基础”“基于土地增值税的成本控制”“立面控制”“户型检索与评价”“主要设备”“土方平衡”“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送标准”“偷送技巧”“人防、消防、报建”“山地建筑地下室”“商业建筑长宽高”“一户一表”“转换层结构布置标准”“机电方案”“智能化水品”“景观与精装成本控制”“供水方案”“供电方案”“供热方案”“地源热泵”“精装修设计成本控制”“景观与精装标准化设计”“人车分流”“写字楼设计成本”“写字楼机电成本”“幕墙优化”“门窗优化”“不好的商业一定要炸掉”“商业街布置”“窗积墙积”“幕墙还是涂料？”“物业管理成本”“屋顶？”“责任成本书”“绿色建筑”“各专业计划搭接”“关键线路”等 　　四、扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 　　1、扩初阶段流程、职责、分工、目的 　　2、扩初阶段设计相关标准化 　　3、扩初阶段易出错点教训总结 　　4、案例：“对标与标准化体系”