《商务策划学》策划案要求与评分标准规范.doc

2014～2015学年第一学期《商务策划学》 商务策划案要求及评分标准 一、商务策划案的要求 1.题目。要求就某一商务活动进行策划，并确定相应的题目。 2.内容。包含商务策划案应该具备的各要素：封面、内容提要、目录、宗旨、主体内容、预算、实施进度表、预测和评估。 3.字数。要求不少于5000字。 4.打印。要求A4纸单面打印，上下边距为2cm，左边距为3cm，右边距为2cm， 1.5倍行距。 5.装订。左侧装订；装订顺序为成绩表、策划案。(成绩表见附件) 二、商务策划案的评分标准(“X”表示策划案成绩) 1.100分＞X≥85分，须同时具备以下各条件： ①具有新颖的观点、论点、决策点；提供有说服力的论据；有完整的论证过程；④有清晰严密的工作分解的执行计划⑤排版精美。 2.85分＞X≥70分，须同时具备以下各条件： ①具有新颖的观点、论点、决策点；提供说服力的论据；有完整的论证过程；④有清晰的工作分解的执行计划⑤排版较为精美。 3.及格(70分＞X≥60分)，须同时具备以下各条件： ①具有新颖的观点、论点、决策点；提供说服力的论据；有的论证过程；④有的工作分解的执行计划⑤排版普通。 4.不及格(X＜60分)，具备下列条件之一： ①没有新颖的观点、论点、决策点；提供说服力的论据；完整的论证过程；④没有清晰的工作分解的执行计划⑤排版杂乱。 附：商务策划案成绩表  2014～2015学年第一学期《商务策划学》课程期末考核成绩表 专业： 学号： 姓名： 策划案题目 成绩 教 师 评语 ①具有新颖具有新颖具有新颖新颖的观点、论点、决策点； 提供有说服力提供说服力有提供说服力的论据； 有完整有完整有完整的论证过程；④有清晰严密有清晰有有清晰的工作分解的执行计划。⑤排版精美/较为精美/普通/杂乱。 教师签名： 朱增智 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 5 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！