职业经理人培训大纲参考的讲义.doc

第一部分 企业管理组织 第一章 职业经理人概述 第一节 职业经理人的产生 一.企业及其制度变迁 （一）企业存在的四特性： 1.依法设立 2.生产性 3.市场性 4.盈利性 （二）企业制度及其类型： 1.企业财产组合以及管理的规则、方法 2.业主制企业 3.合伙制企业 4.公司制企业 （三）现代企业制度概说： 1.国有企业改革的命题 2.产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学 （四）现代企业制度体系： 1.法人财产制度 2.法人治理制度 3.有限责任制度 二.职业经理人的产生 （一）经理人的工作与牧羊人理论 （二）企业管理制度演变三阶段： 1.古典业主制与家长式管理 2.近代公司制与经理式管理 3.现代企业制度与集团型经营管理 （三）源于美国的“经理革命” （四）经理人与企业家的区别 第二节 职业经理人的概念 一.职业经理人的内涵 狭义的职业经理人：由企业股东（董事会）雇佣，以企业经营管理为职业的 社会阶层，他们运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。 广义的职业经理人：除上述狭义的职业经理人以外，还包括以企业部门、机构、以及具体工作的管理和实施为职业的社会阶层，他们的工作向各自的上级经理负责。 二.职业经理人与其他人员的区别 （一）职业经理人与股东的区别 （二）职业经理人与董事的区别 （三）职业经理人与普通员工的区别 三.职业经理人的素质要求 （一）职业经理人的角色定位： 1.人际关系方面的角色 2.信息方面的角色 3.决策方面的角色 职业经理人的素质要求： 1.洞察能力 2.创新精神 3.风险意识 4.将帅胸怀 5.灵活变通 6.道德操守 7.健康身心 第三节 中国的经理 一.中国迫切需要职业经理人 （一）国企改革与职业经理人 （二）非公经济发展与职业经理人 （三）中产阶级成长与职业经理人 二.中国职业经理人的现状及问题 （一）空间的形成与舞台的搭建 （二）职业价值的缓慢上升 （三）角色的复合与错位 （四）制度配置不到位 三.中国职业经理人队伍的培育 （一）中国职业经理人的构成与来源 （二）产权清晰与职业经理人正位 （三）社会环境与职业经理人成长 （四）曲折的中国职业经理人历程 第四节 职业经理人在公司中的地位 一.公司的治理结构 （一）公司治理、公司治理结构、法人治理、法人治理结构 （二）公司治理的概念：对公司的组织目标、原则、结构、机制和模式的确认、管理和运作。 （三）公司治理的实质：对公司权益的认定以及对公司内权力和权利的安排。 （四）公司治理中的董事会 二.内部人控制问题 （一）“内部人”的概念：拥有企业日常决策权和控制权的经理人员、以及个别大股东及其代理人。 （二）一般意义上的内部人控制 （三）中国国有企业的内部人控制问题 第五节 职业经理人的激励与约束机制 一.激励机制 （一）职业经理人及其劳动： 1.特殊性 2.异质性 职业经理人的报酬结构： 1.工资 2.奖金 3.股票 4.福利 （三）职业经理人报酬计划的激励性 二.约束机制 （一）“两权”边界定理：权力拥有者会自觉不自觉地利用自己的权力，来不断扩大自己的权力和权利，直至边界限制为止。 （二）职业经理人行为的约束： 1.组织内权力分布 2.报酬计划约束性 （三）有章循章，无章建章，循章必严 案例研究：“黄河”变局决裂??? 1999年11月6日，我国上市公司历史上发生了一件破天荒的稀奇事：同一家上市公司，同一天时间，在不同的地方召开了两个董事会会议。一个会议就是由杨纪强召集的，地点在兰州西北宾馆。副董事长、总经理王雁元有意与杨纪强分庭抗礼，同日在北京翠微宾馆召集董事会。??? 这家公司是兰州黄河企业股份有限公司，它的大股东是兰州黄河企业集团、中国十大啤酒集团里惟一的一家乡镇企业，由农民出身的杨纪强一手创办。杨纪强任兰州黄河股份公司董事长。???? 事隔3个月，当本刊对杨纪强进行采访时，杨纪强仍不无激动地说：“我怎么可能去参加他们那个会？董事长都不在，你还开什么董事会啊？”??? 杨纪强承认，当初，董事会人选均由王雁元提出，在11位董事中，仅有4人是出资人或出资单位代表。有几位董事，他是在公司上市后的首次董事会会议上才认识的。??? 虽为董事长，但杨纪强完全被架空，无力掌控，连董事会议都召集不起来。在王雁元被拘留后，才经中国证监会兰州特派办批准，兰州“黄河”的监事会和三家大股东，而不是董事会于12月29日召集了临时股东大会。这次会议通过了免去第三届全部董事和监事的议案，选举产生了第四届董事及监事。新一届董事会选举杨纪强为董事长，杨世江（杨纪强的二儿子）为副董事长。解聘了公司原聘全部高管人员，由杨世江兼任公司总经理，董事会秘书和财务总监也全部换马。??? “杨家军”在董事会中明显壮