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人才标准与领导科学用人主讲：蒋小华圈钱圈地不如圈人为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 外企“掠夺”人才的7种方式商界领袖论人才三星创始人李秉喆 联想董事长柳传志 安德鲁·卡内基 人才浪费与人才缺失调查发现：大部分人没有高效工作刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地企业人才缺乏的原因及对策人才标准：人材-人才-人财重视贡献注重执行拥抱责任善于学习联想的六个人才标准：GE人才选拔标准：蒙牛集团的用人原则: 慧眼识鹰：选对人才领导力的核心是什么？选拔执行人才：48字真经用人所长：如何科学用人？用人所长、容人所短领导用人5大误区一般经理人与优秀经理人用人区别科学用人的五个策略沟通无障碍激励有创意进化不退化修人先修路相马更赛马复制人才： GE：我们是人才工厂IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的人才复制四步曲浙江大学客座教授；战略与执行研究院院长；华略管理咨询公司董事长兼首席顾问；多家培训机构特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；2009年荣获“全球500强华人讲师”；被业届誉为“最佳执行教练”；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略