人才标准规范与领导科学用人培训课程.docVIP

人才标准与领导科学用人 主讲：蒋小华 圈钱圈地不如圈人 为什么目前的美国成为唯一超级大国？ 外企“掠夺”人才的7种方式 商界领袖论人才 三星创始人李秉喆 联想董事长柳传志 安德鲁·卡内基 人才浪费与人才缺失 调查发现：大部分人没有高效工作 刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地 企业人才缺乏的原因及对策 人才标准：人材-人才-人财 重视贡献 注重执行 拥抱责任 善于学习 联想的六个人才标准： GE人才选拔标准： 蒙牛集团的用人原则: 慧眼识鹰：选对人才 领导力的核心是什么？ 选拔执行人才：48字真经 用人所长：如何科学用人？ 用人所长、容人所短 领导用人5大误区 一般经理人与优秀经理人用人区别 科学用人的五个策略 沟通无障碍 激励有创意 进化不退化 修人先修路 相马更赛马 复制人才： GE：我们是人才工厂 IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的 人才复制四步曲 浙江大学 战略与执行研究院院长 华略管理咨询公司董事长兼首席 多家培训机构特聘讲师 多家媒体杂志专栏撰稿人 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物” 2009年荣获“全球500强华人讲师” 被业届誉为“最佳执行教练” 著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习