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名门地产 装饰材料选型标准 草 稿 景观装饰部 2011年七月 目 录 第一章 装饰材料选型及封样程序 第二章 装饰材料供应商选用 第三章 装饰材料选型标准 第一节 装饰材料选型原则……………………………………………6 第二节 装饰材料类别、特性与规格…………………………..……6 （一）、装饰吊顶材料………………………………………………6 （二）、室内墙面材料………………………………………………6 （三）、天然石材……………………………………………………5 （四）、地面装饰材料………………………………………………5 （五）、装饰涂料及裱糊材料………………………………………5 （六）、墙面砖……………………………………………………..6 （七）、装饰材料基层………………………………………………5 （八）、给排水及电气管道…………………………………………5 装饰材料选型及封样程序 一、目的 确保所选装饰材料(设备)充分体现本公司设计师意图及构想，并在装饰材料(设备)的品质及价格成本方面加以控制。 二、适用范围 公司开发楼盘所涉及的甲定甲供材料、甲定乙购材料及乙定乙购材料。 三、样品收集方式 1、在公司已建楼盘使用过的品质优良的产品（例如地面砖、墙面涂料、照明灯具、开关插座、住户配电箱等），由厂家提供产品的实样或小样。 2、设计上易根据项目的不同而调整的产品，请有关供货厂家提供已在优质楼盘中使用过产品的实样、小样以及相关产品。 3、多了解与公司开发的楼盘相同档次以及更高档次的楼盘的材料信息，有针对性地提供与公司开发的楼盘类似项目材料的实样、图片和产品目录，提供设计参考。 4、充分利用外部资源，联系拥有丰富展品的材料供应商或专业建材大卖场，请相关的设计人员前往其展示厅选材，选好样再由供应商提供样品 四、工作程序 1、初步设计开始之前，营销中心对项目的定位档次及装修标准进行确定，形成决议性文件以 “项目装修定位建议书”的形式下发至公司技术中心及景观装饰部，并由景观装饰部总监进一步下达至装修项目设计师。 2、在扩初设计阶段和施工图设计阶段，成本管理部协助景观装饰部出分项成本分析，招采部门组织装饰材料市场调研及提供样品，装修项目设计师协助招采部门市场调研及材料（设备）的设计选型定板工作，。 3、对于精装修、二次装修等影响外观效果的装饰材料，由招采部门负责根据《材料（设备）选型计划表》向景观装饰部提交的样板，公司装修项目设计师选定材料（设备）样板，并对提交样板进行封样，样板数量不少于三套，公司景观装饰部、招采部门各留一套，另一套由招采部门在选定施工单位后，移交至各项目公司。 4、当材料选型需要更改时（包括由于实际投资可能超出预算，或实际效果不如预期效果满意，或市场缺货等情况），由提出更改要求方提交《装饰材料（设备）选型更改申请单》阐明更改原因，经公司景观装饰部门评估同意后作出更改调整，由招采部以《装饰材料（设备）选型定板更改通知单》的形式，书面下达至各相关部门及项目公司。 5、在产品的选样及封样流程中，招采部负责健全甲供材料分供商的信息档案，项目公司负责收集合格甲定乙供及乙供材料供应商的信息资料，招采部再将其统一到公司的合格供应商名录中。 装饰材料供应商选用 1、机构组织 装饰材料的供应商的选用工作由招采部、成本管理部、景观装饰部相关人员参加。 2、装饰材料供应商选用原则（按优先顺序） a．装饰材料供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。 b．装饰材料供应商的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。 c.装饰材料供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。 d.装饰材料供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。 e.装饰材料供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。 f.装饰材料供应商的产品在其它市场应用情况优先。 3、确定需进行供应商认证的产品清单 （1）编制《甲供甲定材料（设备）进场计划》，罗列所有需甲供甲定的材料设备清单。 （2）根据此产品清单，制定供应商认证及评估计划。 4、收集整理供应商资料 （1）成本部应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。 （2）成本部按产品类别，整理各产品的供应商推荐名单。 （3）将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档。 5、考察供应商 （1）由成本部组织考察，考察人员不得少于来自不同业务部门的三名专业人员。 （2）考察完毕，由考察小组负责填写《供应商考察报告》，对供应商分可以合格、不合格两类进行分类，凡考察不合格的供应商不得进入《供应商名录》，考察合格但未与公司合作过的供应商，列入《供应商名录》的试点供应商栏目中。 （3）对于已经与公司合作过的供应商，应在每次合作后由成本部组织、工程管理部、设计部对其进行评估，并填写《供应商供