安全操作规程与生产标准规范.docVIP

淄博市博山三山型材有限公司 安全操作规程与生产标准 二O一二年三月 本操作规程与生产标准，经公司与职工讨论通过。为确保每一位职工利益与安全，确保生产设备与任务安全运行与顺利完成，做到责、权、利到位，按章办事，遵守一切国家及省市区法律法规，让规范操作与安全意识落实到每一个人，特制定生产车间安全操作规程与标准： 第一章 车间主任 一、车间主任是生产车间第一责任人，是整个生产管理，安全管理关键，对整个生产车间所有人员、设备生产计划安排、产品调试、产量与质量，负有全面责任。安全生产为第一要务。 二、车间主任要明确了解车间一切设备状况，了解每一个生产工人情况，班前班后，要勤观察了解，据车间设备人员情况，作出及时、准确的调整与安排。 三、车间内每一台设备、电器线路、供水线路要随时随地的检查、维修，发现问题，要及时与分管领导汇报，任何情况，任何时候，不得瞒报或拖拉不报，否则，出现问题责任自负。 四、对每一个批次品种，换辊时要仔细核对图纸，认真检查轧辊开槽情况，杜绝换错或开错轧辊，每一个进出口，安全帽，都须同调整工一起检查，不可放过任何安全隐患，否则，因工作粗心大意造成损失，公司将追究其经济责任。 五、车间生产技术，工艺流程，新产品开发、研发等，一定要严格保密，任何人不得泄漏，若发现将本公司商业秘密泄漏者，将给以经济处罚或予以开除，重者将依法追究法律责任。 六、在正常生产中，要确保大炉、轧机正常供水、供油，若因缺水造成大炉管起弓、轧辊断裂，将究其原因，追其赔偿。车间主任要及时提醒维修三、顶钢工注意观察，及时指导他们工作． 七、车间工作要做到先急后缓，有条不紊，分工明确，责任到人，相互链接，环环相扣。每次开车，做到车启人在位，不得空岗、脱节，严禁空车运行。 八、要做到团结互助，及时反映了解每一个职工存在问题，经常性的进行安全教育和技术研讨，发动每一个职工积极性，共同搞好车间生产。 九、做好生产厂长助手，积极提供合理化建议，须与生产厂长一起，早到晚走，确保每台设备正常运转。 十、严格要求调整工，确保产品质量，相互配合，确保公司下达任务顺利完成。时刻是做安全生产带头兵。 十一、车间的一切零配件、易损件，要心中有数，节约为本，为安全生产，必须按规定更换或维修的，一定按要求来办，不可马虎大意。对于焊条、工具等等，要保管好、用好。 十二、随时检查轧机前后及每个生产工序场地，要保持洁净卫生，有一个良好工作环境，发现问题及时处理。 十三、班前要检查，了解每一个职工情况，严禁酒后上班，严禁带病、疲劳上班，车间主任有权对上述情况现场处理，发现问题，与分管领导及时沟通，杜绝上述情况出现。 十四、经常召开班前班后会议，强调指出发现问题，时刻不忘安全教育，使车间每一个人都认识安全生产重要性。 第二章 调整工 一、车间调整工，是整个车间生产关健，其责任重大。所有产品质量、成材、轧制速度均系于一身，故对调整工要求更为严格。 二、调整工要对每一个产品生产工艺、流程布局、操作调整，要准确无误，精益求精，每一个品种技术参数、公差范围，要与图纸、轧辊详细核对，确定无误，方可同意开机生产。 三、对轧机运转情况，进出口、导尾等，要在每天班前班后进行认真仔细检查，对所有要求做到事情，要一丝不苟，认真对待。 四；在每一次更换品种时，要严格按图纸要求，-反复对照核准，对小型零部件、安全帽、出水口、所用备品备件，都要认真检查，做到万无一失。 五、积极配合车间主任，强化安全意识，努力提高、指导每一个职工安全意识，对发现一切不安全因素要及时处理、汇报。 六、要按照公司生产要求，调整、轧制出合格产品，与公司业务员、分管领导及时沟通，发现产品存在问题，及时调整、更改。要根据市场，客户要求，轧制出满意产品。 七、每天开机后，对轧机油、水、防护网等，须仔细观察。若粗心大意，因缺水造成轧辊断裂，将有车间主任、调整工共同承担责任。 八、在每个产品轧制中，对K2、Kl要求要更为严格，小料出现问题，不可超过3条，大料如轻轧，5407、3507B，成品出现一条有问题料，要立即停车检查，不可超出2条或3条，若超出规定，将按价格以罚款处理。 九、产品出现波浪弯、断裂，要及时与车间主任、分管厂长通报，要及时分析原因，杜绝盲目从事，造成浪费。 十、在轧制中，要努力提高定尺率，及时与项钢工、下料人员沟通，随时调整坯料大小。指导烧炉工掌握好适当钢温，指导操作工准确递钢，不可出现烧化或黑料情况。 十一、每一个批次产品，要严格几何尺寸，达到客户要求，成材要按公司要求达到 ％以上，否则，按每降一个百分点，进行现金处罚。 十二