工程质量内部验评标准规范.doc

荣盛房地产发展股份有限公司 工程质量内部验评标准 总 则 第一条　为了公平、公正地评定公司各开发项目的质量水平，反映工程质量的具体情况，便于公司质量管理、项目管理、质量评比等工作的开展，做好过程控制，调动分公司质量管理的积极性、主动性，创造精品工程，提高公司开发项目的整体质量水平，特制定本验评标准。 第二条　根据本验评标准评定的质量等级，作为单体、批次及项目参加公司内部质量奖项的参评及评定依据，也作为公司针对各单体、各项目的质量情况采取相关管理措施、工地代表资质管理、相关人员绩效考核的依据。 第三条　为了保证公司产品质量的高标准，未经公司工程部确认质量等级为一般及以上的单位工程不得向物业进行移交（详见第十一条、第十二条）。 第四条　本验评标准适用于公司所有开发项目的相关单位工程、分部工程、分项工程及检验批的内部验收与工程质量评定。 组织方法 第五条　在相关质量验收正常进行的同时，分公司必须按本办法的要求组织内部工程质量验评并形成记录，公司工程部依据本标准对工程质量进行抽查，并对分公司对内部工程质量验评标准的执行情况进行监督检查。 验评方法 验评频率要求： 为了及时掌握工程质量的第一手资料和针对质量问题采取相关措施，根据建筑工程质量水平的波动规律，确定各单体的验评频率如下： （一）钢筋、模板分项工程： 　　１、基础工程必须进行内部验评。 　　２、单体结构层数为5层以下， 验评1层及顶层；单体结构层数为6-10层，验评一层、5层、顶层；单体结构层数为10层以上验评1层、5层、10层、…、…、顶层（每５层１验评）。 （二）其他分项工程及资料的验评频率由分公司根据实际情况自行确定，但必须符合以下要求： 　　１、基础工程必须进行内部验评， 　　２、单体结构层数为5层以下，除基础外不少于一次；单体结构层数为6-10层，除基础外不少于２次；单体结构层数为10层以上，除基础外不少于３次。 第七条　对验评部位的要求：在进行实体验评前由验评组织人根据图纸先随机选取10个测评点（区），测评点（区）一旦选定不得随意变化。 第八条　参加验评人员构成： 1、分公司副经理对各项验评的组织和具体执行情况要进行监督与管理，并及时指定各项目的验评组长。 2、单位工程、主体工程、基础工程的内部验评：分公司工程部经理、总工或项目经理中的一人担任验评组长，项目全部工地代表为组员，具体组长人选由分公司副经理确定。 3、其他质量验评：分公司副经理（或项目经理）指定人员担任验评组长，其余全部工地代表为组员。 4、参加验评人员要当场在《验评会签表》（见后附表格）中签字备查，如以上人员有特殊原因不能参加，由其直接领导在《验评会签表》中注明原因，但最终参与验评人员不得少于3人。 5、批次、项目的验评由公司工程部进行，对此各子（分公司）要给以积极配合。 第九条　工程质量等级设定：工程质量设为优、良、一般、差（差即不合格）四个等级。单位工程最终质量等级为“优”是参评“荣盛杯”和主管工地代表晋级的必要条件；分公司工程部经理（或项目经理、工程部经理）必须了解各检验批、分项、分部工程的验收结果，并查阅工地代表填写的相关验评资料。如出现验评结果为差的情况，分公司工程部经理（或项目经理、工程部经理）必须有针对性的组织整改；如同一施工内容连续两次以上出现验评结果为差的情况，必须上报分公司副经理（或项目经理），并由分公司副经理（或项目经理）组织整改。（具体见《项目工程质量管理办法》） 　　1、分项工程质量评定等级： 分项工程得分 工程评定等级 80分及以上 优 75分-79分 良 70分-74分 一般 70分以下 差 2、分部工程质量评定等级 分部工程得分情况 分部工程评定 80分及以上 优 75分-79分 良 70分-74分 一般 70分以下 差 3、单位工程质量评定等级 单位工程得分情况 单位工程评定 80分及以上 优 75分-79分 良 70分-74分 一般 70分以下 差 ４、批次工程质量评定等级 批次所含单位工程平均得分情况 开发批次评定 80分及以上 优 75分-79分 良 70分-74分 一般 70分以下 差 ５、开发项目质量评定等级 项目所含批次工程平均得分情况 开发项目评定 80分及以上 优 75分-79分 良 70分-74分 一般 70分以下 差 第十条　评分标准： 　1、分项工程质量评分标准：由实测、观感及质量资料三项组成，各占比重50%、40%、10%（见后附表格）。 2、分部工程评定由该分部所含各分项评分按各自权重汇总得出，单位工程评分由各分部评分按各自权重汇总得出。 3、后附表格给出标准的，按给出标准验评；未给出标准的，参照国家规范。 第十一条　分公司完成对单位工程的验评后，将验评结果及时报公司工程部，经公司工程部