工程部项目经理考核内容与标准规范(修改) (恢复).docVIP

工程部项目经理考核内容与标准 考核内容 考核标准 得分 工作 态度 20 出勤情况 迟到、早退三次扣1分，旷工一次扣 1 分。 工作主动性 对份内份外的工作都十分积极主动，消极、被动、怠工酌情扣分，扣完为止。 工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任，工作失误一次扣2分，因现场关系协调出现误工一次扣2分，扣完为止。 服务态度 按程序按规定办事，能积极主动地为工人提供服务，工人投诉一次扣一分 。 日常 工作 70 施工现场人员管理 10分 相关手续办理不完善，现场工人耽误正常工作，被投诉一次扣一分。 现场工人安排不合理，工作懒散，或出现打骂现象，被投诉一次扣一分。 因现场管理失误，出现误工和工人安全问题一次扣2分 施工安全 15分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全事故0发生率。 15 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场安全轻微事故3起以内，并处理及时得当，不对人员及工程造成影响。 8 分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施工教育；现场发生重大安全事故1起或以上，对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。 0 分 工程质量 15分 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程严谨无错漏；工程验收一次通过。无质量事故，无客户投诉。 15 分 严格按照现场施工安全规范，认真核对图纸，工程有返工现象，但未影响到工程验收。无重大质量事故和客户投诉。 10 分 因没有按照现场施工安全规范和认真核对图纸，工程有返工现象，影响到工程验收，造成客户投诉。5分 没有按照现场施工安全规范和认真核对图纸，出现重大质量事故，影响到工程验收，造成客户投诉，对公司造成重大经济损失。0 分 工期 10分 合理安排工期，与各相关部门协调到位，工程能按时的保质保量完成。 10 分 工期安排和人员管理调配基本合理，因关系协调不到位，工作失误，工程延期。 5 分 工期安排和人员管理调配不合理，关系协调不到位，工程延期，给公司造成经济损失。 0 分 现场材料管理 10分 现场机具摆放整齐，使用合理无浪费，剩余物料清理回库；申领、保修、报废物料表单记录齐备；材料机具保存完善，无遗失被盗现象。 10 分 现场机具、物料摆放杂乱，管理不善有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次以内 5 分 现场机具、物料杂乱，管理不善有浪费现象发生；相关表单记录不齐；出现遗失或被盗现象。2次或以上0 分 维保 10分 维保工作及时响应，定期巡查维护，记录详尽清楚。工程维保期内无客户投诉，无安全事故。10分 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉2次以内，但未造成安全事故的。5分 维保响应不及时，记录不仔细，客户投诉3次或以上，或有造成安全事故的。0分 工作能力10 团队协作 团队意识强，协作能力强，乐于助人；对分管工作监管到位，工作开展顺畅；能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。0~10分 总经理签字： 东营幻彩涂料有限公司 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停