工程项目安全资料管理标准规范.docVIP

工程项目安全资料管理标准 1 主题内容与适用范围 1.1 本标准规定了工程项目安全资料管理的职责分配管理内容及基本要求,并规定了资料的分类目录。 1.2 本标准适用于中建一局集团范围内的所有土建、安装、装饰及道桥施工等工程项目。 2引用标准 JGJ59—88建筑施工安全检查评分标准 JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规范 京劳保(93)183号建筑企业(安全生产红旗工地)检查评定标准 京建施字(88)139号北京市建筑施工现场安全防护基本标准 3 职责分配 3.1 工程项目经理负责工程项目安全机构的设置及工程项目各项安全管理制度、规定和管理办法的签发，负责建立工程项目安全生产保证体系，并使其有效运行。 3.2 工程项目主管安全生产的副经理负责监督各项安全制度、规定及管理办法的落实工作，对工程项目安全资料的管理负直接领导责任。 3.3 技术、工程、劳资、物资、机械管理、安全等部门负责安全资料的编制、填报、收集及归档工作。 4 管理内容与基本要求 4.1 安全生产责任制 4.1.1 工程项目经理负责工程项目安全生产责任制及责任制落实措施的制定，工程项目副经理负责组织落实。 4.1.2 工程项目经理负责对施工承包、业务承包人的安全责任制定相应的考核指标和具体的考核办法；负责将工程项目经济承包合同书和安全生产责任状或安全生产协议书的复印件及时交安全部一份归档。 4.1.3 工程项目主管安全生产的副经理负责制定安全生产值班计划，监督值班人员填好值班记录，组织工程项目各种形式安全生产活动，安全员负责填写活动记录。 4.1.4 安全部负责登记、保管各级、各部门下发的有关安全工作的通知、文件等。 4.1.5 安全部负责办理工程《安全施工许可证》及施工单位《施工企业安全资格审查认可证》，并留一份复印件归档。 4.2 安全教育 4.2.1 安全部负责工程项目安全教育制度的制定,劳资、安全部门负责具体组织实施。 4.2.2 劳资部门负责组织新工人入场三级安全教育、转场及变换工种教育,按要求做好记录，及时交安全部一份归档。 4.2.3 劳资部门负责各级管理人员安全教育的组织安排工作，安全部负责做好教育记录。 4.3 施工组织设计 4.3.1 工程项目技术负责人负责制定工程项目安全技术管理制度并负责组织落实。 4.3.2 技术部门负责施工组织设计、施工方案及各项安全技术措施的编制，并负责于有关部门会签、审批后及时将复印件一份交安全部归档。 4.3.3 工程项目技术负责人主持参加安全防护设施和设备的验收工作，验收单由安全部归档。 4.4 安全技术交底 工长或施工员（或分包单位的工长）负责分部分项工程的安全技术交底，交底与被交底人双方签字生效后及时交安全部一份归档。 4.5 特种作业 4.5.1 安全部负责制定工程项目特种作业安全管理办法，安全、劳资部门负责具体实施。 4.5.2 劳资部门负责特种作业人员安全培训、年审考核的具体组织工作，做好培训记录，并及时交安全部一份归档。 4.6 安全生产检查 4.6.1 工程项目经理负责制定工程项目安全生产检查制度并负责组织落实。 4.6.2 工程项目经理组织工程项目安全生产定期检查，副经理参加检查并负责督促隐患的整改落实，安全部参加检查并做好记录。 4.6.3 安全部负责做好上级安全部门检查记录，并按要求做好安全自检记录。 4.7 班前安全活动 4.7.1 安全部负责制定班前安全活动制度，并监督制度的执行情况。 4.7.2 班组长负责对本班组人员进行书面安全活动交底。 4.7.3 安全领导值班人或片区栋号长（或专业负责工长）做好周一安全活动记录。 4.8 遵章守纪 4.8.1 安全部负责制定工程项目安全生产奖罚制度，并负责落实。 4.8.2 安全部负责做好奖罚登记及违章处理登记。 4.9 因工伤亡事故处理 4.9.1 工程项目经理负责制定工程项目职工因工伤亡事故报告、统计制度，并协助上级部门做好因工伤亡事故的调查和处理工作。 4.9.2 工程项目副经理负责因工伤亡事故调查处理的具体组织工作。 4.9.3 工程项目技术负责人参加伤亡事故调查与处理，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实实施。 4.9.4 安全部负责及时填报因工伤亡事故的各种报表，并按要求建立因工伤亡事故处理档案。 4.9.5 负责建立未遂事故登记台帐。 4.10.1 物资部门必须按要求采购定点厂家的安全防护用品，会同安全部门对到货进行质量验收及抽检；并将验收单及抽检结果及时交安全部一份归档。 4.10.2 安全部负责现场安全防护用品的登记安全标志，标语的登记 与现场布置。 4.11 临电工程