市场部标准规范化建议.docVIP

围海置业标准化战略建议 （市场部） 总体思路： 产品标准化 管理标准化 操作标准化 合约标准化 具体建议： 产品标准化 我们认为产品标准化绝对不是简单的复制，而是要挑选具有核心竞争力的好产品。我们作为中小房企可以先从部分产品标准化做起，从无到有，从少到多，逐渐走向成熟。 第一步，我们可以分析围海置业曾经开发过的项目，分析产品特点，确定产品线和产品架构。例如可以确定90平左右的刚需、120平左右的改善型，以及一步到位的130平以上户型这三大拳头产品。还可根据地块容积率辅以比较有特色的城市联排（景瑞.望府系列），面积在160平米左右，赠送面积较多，极具性价比。 第二步，对项目的标准化内容进行详细分析，包括但不限于：1、总图设计的标准化（总图入口、道路、标示、公共设施等）；2、建筑风格的标准化（欧式、美式、古典等）；3、建筑立面的标准化（选材、色彩）；4、户型标准化；5、供应商标准化（集中采购、定点采购,节约成本，降低错误，缩短时间）6、产品性能标准化（电梯、灯具、智能化产品等）；7、辅助产品标准化（楼盘大门、会所、围墙等）。 第三步，每一条产品线要形成《项目开发手册》和《产品技术标准》具备可以复制、连锁开发的基础。 管理标准化 1、人的标准化：首先明确岗位职责、任职条件、绩效评定；其次明确岗位发展或晋升渠道；最后要明确岗位之间的工作接口关系。 2、流程标准化：针对不同产品线建立差异化标准流程。（(城市高层电梯公寓产品、(低密度项目产品、(商业地产产品等） 操作标准化 建立一套标准化的工作模板，包括各种标准表单、计划、请示、报告、方案书等。每一项工作都有详细的操作规范或指南、指引、技术标准。 合约标准化 建立统一、规范、可执行的合同范本。房产企业对外商务合同可以划分为8类。如果每一种合同都推行标准化文本，那么合同洽谈、选择供应商的工作效率将大大提高，合作伙伴的选择风险和履约风险也将大大降低。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！