房地产设计成本优化与设计标准规范化实战案例解析.docxVIP

《房地产设计成本优化与设计标准化实战案例解析》【课程价值】1、了解住宅及社区商业标杆企业最新关键设计标准及成本控制作法2、了解设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本4、专题解析：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准【课程大纲】一、可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准1、可研阶段流程、职责、分工、目的2、可研阶段设计相关标准化3、可研阶段易出错点教训总结提醒4、案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“编研设计要点”“商业最佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“香山项目容积率案例”“万科某项目被复制案例”等二、概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准1、概念阶段流程、职责、分工、目的2、概念阶段设计相关标准化3、概念阶段易出错点教训总结提醒4、案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“规划与税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准”三、方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准1、方案阶段流程、职责、分工、目的2、方案阶段设计相关标准化3、方案阶段易出错点教训总结提醒4、案例与解析：“报规报建关键技术”“成本规划与案例”“社区商业方案设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控7项要点”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“级配标准”“规划设计成控技术”“山地建筑地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”“白丢1300万的空调方案”“景观标准化”“5个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“窗积墙积标准”等四、扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准1、扩初阶段流程、职责、分工、目的2、扩初阶段设计相关标准化3、扩初阶段易出错点教训总结提醒4、案例与解析：“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成本控制案例”“钢筋含量控制办法与标准”“基础与结构控制案例”“幕墙成本控制案例”“7阶段成本控制要点”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”等五、施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准1、施工图阶段流程、职责、分工、目的2、施工图阶段设计相关标准化3、施工图阶段易出错点教训总结提醒4、案例与解析：“标准化建筑作法”“关键节点大样”“审图流程”“物业审图强制标准”“稀土铝合金电缆”“砂加气”“矿棉”“标准铺”“出入口标准”“罄竹难书抗渗体系”“空调死机”“合约规划”等六、专题解析-地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准浪费2亿成本的案例、节约1亿成本的案例、某集团积压车库40个亿的案例。控制标准：拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？、地下室与车库关系？、计容？、配套费？、人防？、税务、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、防水关键、通风、轮廓、层数、出口与景观、分期、管线综合、照明、建筑作法、使用成本。?本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领