招商部人员定薪及晋升标准规范.docxVIP

招商部人员定薪及晋升标准?一、招商部人员定薪的依据:?1、现有人员的基薪界定参考因素：?A、能力：招商部人员在长期工作中表现出来的市场拓展、客户管理、处理各项业务的综合技能和相关表现。B、贡献：招商部人员为公司服务期间所做的销售管理、市场管理和综合事务等相关工作和建议，并由此给企业带来的价值。C、其他因素：企业快速发展，随着效益的提高而为员工增加的相应收入。D、绩效考核：正式期（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。?2、新人员（包括试用人员）基薪界定参考因素：?A、能力：新人员应聘表现的个人谈吐、反应能力、应对能力、工作经验等。?B、资历：新人员进入公司之前在其他公司、企业所担任岗位、工作水平以及薪资水平等。?C、绩效考核：试用期内（1个月）、转正后（3个月）如不能胜任岗位或不能达到公司预期目标（具体考核内容详见《绩效考核制度》），公司予以调岗、调级和辞退。?二、招商部人员晋升晋级标准:?1、连续3个月完成公司制定的目标任务，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。?2、连续3个月销售业绩明显增长，并且无市场遗留问题，招商部人员可晋升一级工资；有管理能力者，可考虑提升一级职务。?3、成熟市场全年业绩保持原有销量，并通过自己的努力使全年业绩增长的，经公司认定招商部人员可晋升一级工资。?4、业绩在销售团队中连续3个月处于招商部前列，公司可酌情予以晋升职务或晋升一级工资。?三、定薪和晋升的额度以及不同岗位的基本薪资参照下年度营销方案。?四、晋升工资标准：（原则上每年进行一次工资晋升）?A、部门经理：每晋升一级工资为500元，最高为二级；?B、营销经理/大区经理：每晋升一级工资为500元，最高为三级；?C、客户经理/区域经理：每晋升一级工资为300元，最高为四级；?D、销售助理：每晋升一级工资为200元，最高为五级；?E、文员：每晋升一级工资为200元，最高为五级。?五、各级招商部人员的选拔方式：?1、内部选拔：现有人员通过重新应聘、考核、可提交工作计划后由公司评审任命。?２、外部招聘：通过人才市场、网上招聘等方式进行招聘连续三个月没有业绩的个人，从第四个月起扣发本人基本工资的百分之二十；连续六个月没有业绩的个人，从第七个月扣发本人基本工资的百分之四十，招商负责人应书面提出辞职；一年没有业绩的个人，公司将辞退。如果在考核期内完成全年任务，将返还所扣的工资，超额部分仍可按规定给予奖励。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。