推进标准规范化作业之必要性.docVIP

推进标准化作业之必要性 进入正文前，在此简要陈述标准化概念。用一句通俗的话来说，就是干活有个标准，比如，开阀门两圈，就是标准；而不要说开个两仨圈。而现场的标准化是和“6S”管理相辅相成的。标准化是一个比“6S”管理更广的概念。 在此对玻纤公司的一些先进的作法与理念，结合车间现状，谈一些想法，与大家共同学习。 首先，玻纤公司的现场环境与作业做到了标准化，给人印象极为深刻。从场地的规划，到作业过程的实施，实现了整体化一的目标。这些标准化的场地与标准化作业的实施，定能产生标准化的产品，十分有利于产品销售，有利于占领市场。 其次，这些标准化的现象，是由于有一套标准的体系做支撑。任何事物的发展有其特殊的发展规律，这些标准化过程的实现，没有体系的指导与约束是不可能实现的。而玻纤公司经过近几年的学习、实践与摸索，形成了自己的一套体系方法。 第三，通过听玻纤公司的老师的讲解，我从理论的角度对其推进标准化的过程有了比较全面的理解，对其开始、发展的过程形成了总体的认识，总结一句话，就是今天的成果得来不容易，全是辛勤劳动的结果。 通过与****分公司的对比，发现我们确实有些不足之处，有许多可以学习与借鉴的地方，结合自己的一些感受，在此作一简要总结，与大家共勉。 第一，要想做好标准化，要下大力气，持之以恒的进行下去，只有真正的标准化才会对我们的生产与经营过程有所帮助，一些皮毛的做法对生产作用不会太大。 第二，标准化过程中，制定标准化作业标准，是个艰巨的任务，只有科学的标准，才能指导生产实践，而不是给生产添乱。比如制定科学的开、停车操作标准，并严格按操作票作业，肯定会减少一些错误和漏洞。 第三，要想实现标准化发挥标准化的作用，必须结合生产实际，形成一套自己的做法，形成自己的标准化体系。任何经验都有消化吸收才能成为自己的东西，才能指导我们的实践活动。建立标准化体系是必要的。 第四，在推进标准化的过程中，考核与奖惩是必不可少的。体系形成后，如何推进体系的运作，至关重要。推进的最有效的办法，是和考核挂勾。只有全员参与，才能收到更好的效果。 这只是我的一些初步看法，希望能起到抛砖引玉的作用，有利地推进****分公司的标准化进程。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！