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主要内容 1、建筑业安全管理现状 2、建筑安全生产管理内容 3、建筑安全生产管理制度 4、安全教育 5、建筑工程生产安全事故 知识点: 1、了解建筑业安全生产管理现状 2、熟悉安全生产管理的内容 3、熟悉安全生产管理制度 4、掌握安全生产管理目标、安全生产管理的要点 技能点: 能运用所学知识,学会如何避免安全生产事故的发生。 学习单元一 建筑业安全管理现状 1.1安全生产方针 1.2安全生产管理制度 总体情况: 2007年,全国共发生房屋市政工程安全事故859起,死亡1012人。 2008年,全国共发生房屋建筑与市政工程施工事故781起,死亡967人。 2009年全国建筑施工事故总量上升,建筑施工发生各类事故2330起,死亡2760人。 2010年,全国共发生房屋市政工程安全生产事故627起,死亡772人。 2011年11月22日,汕尾银行在建大楼工地塌楼6死7伤 2011年11月22日下午四时左右,中国工商银行汕尾分行培训综合楼工程捣制屋面装饰梁1至3轴(约275平方米)混凝土期间,浇捣混凝土至约60立方米时,钢管支撑架体(整体高度18.6米)失稳倾斜倒塌。 主要事故原因分析: 初步认定施工方违规施工——企业管理方面 层层分包——建筑市场环境方面(低价中标,转包、分包、资质挂靠) 监理责任——责任主体安全履责方面(未起到应有的安全管理和监理作用) 作业人员为农民工——建筑业行业劳动者素质方面(安全意识淡薄、基本操作技能差) 执法不严,监管能力不够——政府监管不力 思想认识方面 1956年国务院颁布了三大规程: -《工程安全卫生规程》、《建筑安装工程安全技术规程》、《工人伤亡事故报告规程》 80年代初步形成了建筑安全的法规体系: -《建筑事故安全检查标准》《建筑事故高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规程》等技术标准、规范 2002年11月1日颁布《中华人民共和国安全生产法》 2004年1月3日,《安全生产许可条例》——企业市场准入条件,加强监督。 2004年2月1日正式实施《建筑工程安全生产管理条例》 8.1 施工安全与现场管理概述 安全生产方针————安全第一、预防为主 安全生产管理体制: -企业负责 -行业管理 -国家监察 -群众监督 -劳动者遵章守法 安全生产的原则: 1、管生产必须管安全 2、安全具有否决权 3、职业安全卫生“三同时” 学习单元二: 安全生产管理主要内容 建筑工程安全生产管理管什么? 建筑工程如何进行安全管理? 设置安全生产管理机构、配备管理人员 安全生产责任制 活动1:大家想一想 安全 安全生产 建筑工程安全生产管理 安全——没有危险,不出事故,未造成人员伤亡,资产损失。 安全生产——在生产过程中避免发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险有害因素,保障人身安全与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏的总称。 安全生产管理——针对人在安全生产过程中的安全问题,利用有限的资源,发挥人的智慧,通过人的努力,进行决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标。 活动2:小组讨论 建筑工程安全生产管理管什么? M M M E 活动三:如何进行安全管理 1、“三同时”: 根据《中华人民共和国安全生产法》第二十四条对“三同时”做出了明确规定,即:生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2、“三同步”: 企业在考虑自身的经济发展,进行机构改革,进行技术改造时,安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。3、“四不放过”: 国家对发生事故后的“四不放过”处理原则,其具体内容是: (1)事故原因未查清不放过; (2)事故责任人未受到处理不放过; (3)事故责任人和相关人员没有受到教育不放过; (4)未采取防范措施不放过。4、“五同时”: 安全工作的“五同时”原则。是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。 案例: 【案情】某建筑工程公司因效益不好,公司领导决定进行改革,减负增效。经研究将公司安全部撤销,安全管理人员8人中,4人下岗,4人转岗,原安全部承担的工作转由工会中的两人负责。由于公司领导撤销安全部门,整个公司的安全工作仅仅由两名负责工会工作的人兼任,经常发生人员伤亡事故。 本案中,建筑公司领导撤销安全生产管理机构的做法是否正确,那么安全管理人员应该设置几人? 按造价: 50
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