产业竞争博弈.pdf

序 丹尼尔 E. 斯普尔博（Daniel E. Spulber ） 竞争战略领域研究的是经理们怎样设计组织、进行市场竞争、以及使组织运作保持在法 律和规章制度容许的范围之内。博弈论这一工具在产业组织研究中的应用是经济学过去十多 年的发展中值得注意的一点，博弈论为理解战略提供了一系列的工具。博弈论对竞争战略领 域有极大的贡献，这一工具可以成为分析经理们怎样从事市场竞争的指导以及作为一种分析 竞争行为的方法。潘卡基·格玛沃特（Pankaj Ghemawat ）的《产业竞争博弈：案例与模型》 一书对博弈论进行了创造性的应用，用其来理解一些基于经营案例研究的管理战略。 案例研究长期以来已成为管理教育的中心，案例研究为教师提供了一个组织经营政策 课程的便利途径，为学生提供了一个测试他们在给定市场条件和可观测产出下的管理技能的 机会。尽管案例研究在课堂上具有极大的价值，但却由于其见长于历史却短于内容分析而臭 名昭著，其实并不应该是这样。经营决策对于经济研究者来说充满了挑战。潘卡基·格玛沃 特的分析通过将博弈论分析应用于一系列精心挑选的案例而避免了这一短处。 本书中的案例研究将由哈佛商学院创立的案例研究的传统发挥到了极点。案例研究现 已在许多大学中得到发展，并已成为管理教学的一大特征。迈克尔·波特（Micheal Porter ） 将产业组织技术引入战略问题研究极大地推进了经济理论在产业竞争案例中的应用。波特协 助创立了一个欣欣向荣的战略经济分析的领域，包括一系列由Ghemawat （1991a）、Milgrom 和 Robert （1992）、Brandenburger 和 Nalebuff （1996）所著的极具创意的书籍。潘卡基·格 玛沃特的这本书通过将博弈理论引入案例研究而对这一领域产生了推进作用。 潘卡基·格玛沃特关于纽可钢铁（Nucor steel ）的案例是本书第六章的基础，这一研究 始于发表在《经济学和管理战略》（Journal of Economics and Management Strategy，JEMS ） 期刊上的案例。尽管产业研究早已成为产业组织的一部分，但有关单个公司的组织和战略的 案例研究却少之又少。经验研究者已经知道企业之间的差别是怎样影响他们的研究结果的， 但他们一直缺乏工具来探索这些差别造成的影响。关于单个公司行为的研究补充和丰富了产 业研究。正是怀着一种推进产业组织经济学在产业竞争现实问题中应用的愿望，我以及一群 独立的合编者和编委会成员创立了JEMS 。这份期刊一直坚持着这样一种观点，即经济学对 经营竞争决策制定有着巨大的贡献，并且通过考虑管理战略中的实际问题，微观经济学的研 究会得到极大的增强。从一开始，这份期刊就强调使用经济理论和计量经济分析的精确模型。 同时，JEMS 中的很多文章包括了适用于个别产业和单个公司的直观解释和实例。这份期刊 在研究者和经理人中的成功，以及从创刊开始就明显包含了一些在其他产业组织杂志中提及 的商业问题，这些都证实了微观经济分析与经营决策制定之间的联系。 JEMS 与通过其他一些渠道发表的案例研究的价值体现在通过对管理决策中考虑的具 体因素以及对经理的组织和竞争行为进行细致而系统的考察所提炼出的问题之中。有一些人 认为案例研究的本质只是一些轶事，并且只对某一具体事例进行关注，因而有其固有的局限 性。事实上，案例研究不止提供了很多技术细节，更重要的是，它们创造了连接管理战略决 策和经济分析之间的桥梁。案例研究对企业的战略决策进行的观察可以作为理论模型和经验 假设的重要指导。案例研究有多方面的价值：第一，案例研究可以验证和发展企业理论；第 二，案例研究为理解和扩展对产业的经验研究提供了方法和手段；最后，案例研究使得通过 区别不同情况下不同战略的效果来得出战略建议成为可能。 企业的异质性问题处于产业组织和管理战略领域中相关争论的核心地位。在产业组织 领域，这一问题表现为企业的市场势力和收益是由市场集中度、进入壁垒还是由企业间效率 的差异来决定。在管理战略领域，这一问题体现在企业能够依靠进入壁垒，或者通过发展和 获益于组织、管理技能或技术知识这些独特的资源来获得市场势力和收益。很明显，解决这 一问题的最好的方法是着手研究单个企业的特性，这就导致了经济研究对案例研究的需求。 案例研究对企业的各方面进行了细致的分析，其中包括：企业的组织、企业的市场行为以及 公共政策对其行为约束的效果。 案例研究的特殊