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* * * * * * * * * * * * * 2008年11月 目录 Success Factors公司简介 公司的市场定位 公司的产品 产品带给客户的影响 最佳实现模式 国内外成功案例 公司介绍 2001年成立 美国上市的企业 (SFSF) 持续的高速度增长，在美国经济这样糟糕的今天 2008第四季 – 同比增长72% 185国家 31种语言 60个行业 服务中国大陆超过160家企业 超过2700家的企业客户和超过4百万的用户 各行业都有居于领导位置的企业 如 Wal-mart, Kimberly-Clark, Sun, Hilton, Toyota, Volkswagen MasterCard, Allianz, ING, Manulife Financial, Wachovia 客户分布各行业各地区 亚太地区 小型 中型 企业 欧洲、中东及非洲 美国 450 万以上用户 2,700+ 个客户 185+ 个国家 31种语言 60 个行业 Americas EMEA Asia/Pacific RETURN 墨西哥 波多黎各 智利 加拿大 委内瑞拉 巴西 阿根廷 美国 哥伦比亚 捷克 比利时 安哥拉 匈牙利 阿塞拜疆 苏格兰 尼日利亚 伊拉克 芬兰 奥地利 南非 埃及 葡萄牙 哈萨克斯坦 瑞士 斯洛伐克 波兰 荷兰 丹麦 瑞典 纳米比亚 意大利 西班牙 俄罗斯 挪威 爱尔兰 法国 阿联酋 沙特阿拉伯 以色列 德国 巴林 土耳其 英国 斯里兰卡 越南 台湾 新西兰 澳大利亚 日本 印度 新加坡 菲律宾 香港 新几内亚 马来西亚 中国 韩国 泰国 印度尼西亚 全球业务范围和支持 第三方评价 第三方评价 – 续 中国的团队 北京和上海两个分部 业务，咨询， 实施，客户服务和研发 服务中国大陆超过160家企业 强调产品和服务的本地化 SuccessFactors的市场定位 SuccessFactors人力资源管理的IT发展的三阶段 人事管理 工资 社保 员工信息 过去的十几年和今后的方向 人力资源管理（选育用留） 薪酬激励 招聘 培训 学习发展 员工绩效 员工档案 战略人力资源管理 （人力资本管理） 战略地图 目标分解和落地 绩效与战略执行 能力素质模型 接班人计划/ 管理梯队建设 SuccessFactors SuccessFactors公司的产品 SuccessFactors产品的三大原则 提高人力资本效能 重视领导力建设和核心人才培养 目标分解和战略执行 * 绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 能力素质模型 领导力模型 薪酬管理体系 培训开发体系 中枢和关键 绩效管理体系 战略 任职要求 能力评估 基于绩效改进 的培训需求 发放薪酬的依据 招聘选拔体系 测评 领导力与人才管理 业绩评估 SuccessFactors 集成应用平台 我们的产品 目标管理 – 各个部门各个团队统一为一个共同的目标奋斗 绩效管理 – 识别、聘用、激励并留住绩效优异者 薪酬激励管理 – 激励并保留核心人才 学习和发展 – 培养员工发掘他们的潜力 主动绩效的理念推动目标执行 可配置工作流程帮助员工了解和遵循流程 书写助手和指导顾问帮助经理提供有意义的反 馈 强调能力素质模型和差距的识别 级联各业务单位、部门和员工的目标 智能目标向导协助制定相关目标 目标库提供了 500 多个基于行业和岗位的 可用目标 实时监控战略的执行情况 支持绩效工资、激励工资、一次性调整、 奖金和股票奖励 执行严格的薪酬激励计划和激励预算 可配置工作流程可以简化流程和确保遵 守相关规定 发展目标与对应目标结果的具体能力联系在 一起 学习活动提供针对弥补能力差距的具体措施 职业发展工作表帮助员工发展今后所需的技能 我们的产品－续 管理梯队建设 – 确保组织中有足够的后备人才 招聘管理 – 招聘合适的人才来填补企业的职位空缺 员工档案 – 对员工的背景,绩效历史和能力素 质的信息库 分析和报告 – 充分了解情况，提高组织绩效 接班人组织图帮助您了解潜在的领导层 缺口及今后的领导人 人才搜索充分利用丰富的员工电子数据 库来寻找接班人 并行对比和 9方框报告可以帮助您制定 正确的人才晋升决策 利用 SuccessFactors 中人才的绩效数据来 根据绩效优异者制定目标需求 简化需求制定流程 来源质量图帮助您以最合理的成本确定 最优秀的人才来源 在线档案允许员