2001年唐都经营管理【企业经营管理推荐】.pptVIP

唐都新营销模式研讨 我们要去到哪里？ 业务：最具实力前景并良性运作的长期代理客户 前景：形成广告智业作为产业体系向社会输出创意与文化观念 人材：人力资本的葆有、经营与发展，个人与组织共同做大 积累：领袖群伦的组织，拥有行业的成熟体系、理论、哲学 组织：强大与深具管理效率的团队与广泛协同效益组织体系 国际化智业行业的文化与绩效的领袖组织 国际化智业行业的领袖组织 唐都新营销模式研讨 我们如何去？ 第一步：唐都系统化管理检省与研讨，提出公司管理 目标与纲领，统一思想，明确未来方向 第二步：建立唐都经营管理体系，成立公司管理委员会 第三步：疏通营运流程，建立效益营运管理体系 第四步：发布ISO标准下的公司管理守则 第五步：实施并严格执行管理规范 管理执行组织：总经理室+系统管理委员会 国际化智业行业的领袖组织 五月底前 六月启动 唐都新营销模式研讨 唐都系统化管理目标纲领(企业愿景) 建立创新的公司体系，团队与效益并重，持续改进，超越客户满意，通过创造客户价值来创造公司价值！ 国际化智业行业的领袖组织 唐都新营销模式研讨 唐都公司的管理体系 确立唐都行政管理与经营目标两大管理体系， 实施团队与绩效并举的同步管理。 由总经理室+公司管理委员会实施公司体系行政管理，由首席营运执行官COO负责以品牌组为单位的经营管理体系，实现效益目标。 国际化智业行业的领袖组织 唐都新营销模式研讨 唐都公司的行政管理体系 承担唐都公司体系管理规范在组织内所有岗位的执行、组织人力资本经营、人事岗位评定与审核。 参照标准：唐都管理守则 执行单位：COO+公司管理委员会 检验单位：总经理室 国际化智业行业的领袖组织 唐都新营销模式研讨 唐都公司的营运管理体系 承担唐都公司客户业务营运与效益目标管理。负责指导与组织品牌组、事业部的营运管理业绩。 参照标准：唐都营运目标管理 执行单位：公司COO+品牌总监+品牌组COO 检验单位：总经理+财务室 国际化智业行业的领袖组织 唐都营运管理架构 行政执行总监 公司管理 委员会 总经理室 财务中心 法律顾问 COO 信息情报 中心 品牌 服务中心 策略与创意 审核委员会 影视公司 媒介传 播部 网络部 总经理 策略文 案部 总监室 创意设 计局 分公司 事业部 绿色贝雷帽/新业务发展部 品牌服务组 制作部 绿色贝雷帽-新业务发展部 承担唐都公司战略新客户开发目标、竞标客户目标的业务发展。直接参照分公司事业部制，配置客户、创意文案、创意设计岗位，执行COO营运管理制。 管理单位：公司总经理直接督导 运作方式：体系独立、全程责任承担(分公司事业部同步启动) 业绩目标：60%接触目标的客户成功率 战略发展：使其成功模式全面推广 写在后面 知行合一 团队努力 专业专精 创造奇迹 唐都广告智业定位经营管理研讨 体系就是管理 定位系统 在广告运动中为一个品牌确立适合于市场与竞争的定位是品牌成功的关键，因为它将意味着独一无二与不可替代的品牌价值出现。 一个为人定位的广告公司不能没有自身的定位。 但几乎没有几家广告公司考虑到为自己在市场上定位，这使客户在寻找广告公司时产生巨大的迷惑！ 所有的广告公司，在工商注册时几无区分，在业务上也无侧重，内部员工认识也能混乱！ 看一些全球定位系统 品牌管家 ………………… ………奥美广告 最有效作业系统和独特行销主张…智威汤逊 有效创意组合建立市场观念………杨罗比肯 擅长产品定位………………………李奥贝纳 独特形象定位羸得关注率…………意识形态 在客户与潜在客户心目中成功定位的广告公司… 资料：1955/10，奥格威在芝加哥对美国广告同业公会发表演说，题目为：形象和品牌-创意运作的新方法。专述品牌形象的建立，他认为品牌时代来临！从而确立了奥美未来的定位-全球品牌管家。 唐都的定位在哪里？ 提示：定位需要考虑广告公司 将提供何种服务(自身优势与现实能力)？ 意欲获得哪类客户(目标市场)？ 未来发展趋向与愿景？自身历史与文化特色？差异化特点？时代契机等等 一个共同话题的重温 附加的题目：你在组织中犹其是未来唐都组织中的定位是什么？ 从公司组织开始：组织的定义 围绕达到组织目标而进行的有效组织架构体系，具备组织、计划、领导和控制的四大管理职能，同时也是对组织的资源予以最大化应用的体系。 唐都的组织定义 确立国际化广告智业的产业体系组织目标。 实施达成组织目标而建立的科学与规范营运与管理体系。同时最大化地发挥体系各流程的作用并以创新组织架构的方式获得组织动能以达成目标实现。 国际广告组织探源… 国际广告公司经过近百年的发展，业已具备较为完备的经营管理体系，同时正在将这一体系输出到其业务扩张的所在国(地)，发挥出越来越值得研究与参考的效益。 国际4A公司的发展脉络与唐都的差距 2