J总监办管理制度汇编.doc

PAGE PAGE 1 高速公路J1总监办 管理制度汇编 XXXX年XX月 目 录 HYPERLINK \l _To1、 监理人员工作守则 1 HYPERLINK \l _To2、 总监理理工程师（副总监）职责 3 HYPERLINK \l _To3、 总监办合同部职责 6 HYPERLINK \l _To4、 总监办工程部职责 7 HYPERLINK \l _To5、 总监办检测部职责 9 HYPERLINK \l _To6、 总监办行政部职责 11 HYPERLINK \l _To7、 总监办中心试验室职责 12 HYPERLINK \l _To8、 各专业监理工程师职责 13 HYPERLINK \l _To9、 监理质量责任制 22 HYPERLINK \l _To10、 质量保证体系管理规定 23 HYPERLINK \l _To11、 监理人员奖惩制 29 HYPERLINK \l _To12、 收发文制度 30 HYPERLINK \l _To13、 监理日记填写制度 32 HYPERLINK \l _To14、 安全监理制度 34 HYPERLINK \l _To15、 廉政建设制度 35 HYPERLINK \l _To16、 政治监察工作具体要求 37 HYPERLINK \l _To17、 食堂管理制度 38 HYPERLINK \l _To18、 车辆管理制度 39 HYPERLINK \l _To19、 监理人员请假销假制度 40 HYPERLINK \l _To20、 关于家属探亲的有关规定 41 1、监理人员工作守则 一、要坚决贯彻交通部“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，认真贯彻执行国家有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，贯彻执行公司“严格监理、热情服务、公正廉洁、信誉第一”的监理宗旨。站在公正的立场上维护建设单位和施工单位的合法权益。 二、认真学习各种施工和监理的有关技术标准、规范及合同文件，努力提高业务技术水平，认真履行监理人员职责。 三、严格以规范为准则、以合同为依据、以旁站巡视为手段、以科学检测为基础的监理准则，视工程质量为生命线，在工作中贯彻“质量责任重于泰山”、“百年大计质量第一”的理念。凡存在工程质量隐患决不放过；违规违序操作决不放过；不合格原材料、半成品决不放过；不合格工序、工艺决不放过；损害业主合法权益的事决不放过。 四、提倡科学精神，提倡预防为主、事前监理，提倡规范监理、文明服务。不准在监理工作中讲无依据、不实事求是、不负责任的话，更不准弄虚作假。 五、要在监理工作中做到“四勤”：一是要手勤，该动手测试的要亲自动手、该查阅标准的要查阅、该下书面指令的要下书面指令；二是嘴勤，有问题勤说，把握不准的问题勤问，对方不懂的时候勤解释；三是腿勤，常巡视、常检查、常碰头、多掌握第一手资料，多接触实际工作人员；四是脑勤，勤思考、勤学习，在钻研业务、钻研技术上多下工夫。 六、对承包人既要坚持工程标准，又要相互尊重。不准在监理工作中盛气凌人、不讲方法、粗暴工作。 七、要加强自我教育与修养，提高政治思想水平，不准在工作中闹不团结、搞团团伙伙、说三道四、犯自由主义和工作疲塌，不思上进。不准酗酒闹事，不准参与任何形式的赌博和参加色情活动。 八、不准向施工单位推销建筑材料、介绍施工队和兼职赚钱，更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气损害业主利益。 2、总监理工程师（副总监）职责 1、全面负责本项目监理工作的协调和管理，依据施工合同文件对辖段内的工程进行“三控制、二管理、一协调”； 2、组织编制监理工作规划及监理实施细则； 3、参与交桩和技术交底工作，审批承包人提交的测量成果； 4、督促承包人建立质量保证体系，并定期检查其充分性、适宜性和有效性； 5、主持第一次工地会议及常规工地例会； 6、依据合同文件及业主通知，下达开工令； 7、审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场主要技术、管理人员的资质； 8、检查验收承包人的工地试验室，审查其测试、质检人员的资质； 9、依据本项目合同文件审批承包人拟用于本工程的原材料、外购成品或半成品的质量及工艺试验； 10、审